真诚相待 强化管理——企业临时性合同工的教育与管理

近几年用工制度的改革已使合同制工人和临时性合同工成为不少行业生产第一线的主力军,特别在第三产业,这一现象尤为突出。临时性合同工的显著特点是工作的不稳定性,流动大,跳槽快,以及由此而产生的临时和雇用观点。根据近两年我们使用、管理临时性合同工的经验,最根本的是要尊重和保障他们的主人翁地位和民主权利。首先要求管理者不应戴着"雇主"的眼镜去对待他们,那种"你不听,我有权随时解雇你",不重教育的老板作风,是谈不上做好临时性合同工的教育、管理及使用的。其次是充分保障临时性合同工的民主权利,使其充分认识自身的价值,才能最大限度的发挥其积极性,激发争当企业主人的豪情,为企业尽心尽力。尊重和保障临时性合同工的地位和民主权利是做好教育、管理、使用的基础。我们在实践中的具体做法是:(一)教育临时性合同工要处理好4个关系。一是     

延安寻梦

在我许许多多的经历中,有一件最为难忘和值得骄傲的事,那就是曾经去过延安。在那里,我看到了毛主席曾经住过的窑洞,看到了周总理当年纺线用过的纺车,看到了朱总司令开荒用过的锄头……作为全军纪检监察干部培训班的一员,在延安参观见习的七天时间,我始终在思考:为什么在那光明与黑暗共存的年代里,一些从沦陷区、国统区来延安的青年,原本是西服革履,可是一踏上这充满光明与生机的土地,不长时间就变成了另外一个人:自觉地脱掉西装、皮鞋,换上草鞋、粗布衣,就连一些华侨的子女,甚至一些国民党军队高级军官的子女,到了延安也变得“以苦为荣”,每…