A企业员工罢工事件的背后

A企业为一家主曹IT产品的商贸企业，销售部把产品销售给客户后，由技术部负责产品的销售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的安静，但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说，这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。     

破解医院管理人员绩效考核难题

<正>当前,已经有越来越多的医院认识到管理人员绩效考核在医院经营管理中的重要作用,但由于管理人员不直接从事卫生服务提供,其绩效无法用现成的量化指标进行考核,而且我国绩效考核的理论研究及实践还都停留在一个相对较低的水平,所以对他们的考核一直采用评议的方法。但评议在实际操作中比较容易受到考核者主观影响,难以保证考核结果的客观性和公正性。因此,探索一套适合我国医院管理人员绩效考核方法,完善管理人员绩效考核体系,发挥管理人员绩效评估的效用已成为医院经营管理工作的当务之急。     

“变局”，重掌职场主面——三个房奴的职业困境解析

“房奴”自2006年产生以来,带着近乎赤裸的残忍真真切切地演绎在大都市的舞台,同时也聚焦成为现今职场人士的热点话题之一。2009年的一部《蜗居》,给多少都市职场一族带来了心灵上的共鸣与震撼。而“房贷”带来的不仅是生活压力,甚至是职业生涯中可怕的梦魇。     

从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”

一、案例简介 G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,     

“变局”,重掌职场主动——三个房奴的职业困境解析

"房奴"自2006年产生以来,带着近乎赤裸的残忍真真切切地演绎在大都市的舞台,同时也聚焦成为现今职场人士的热点话题之一.2009年的一部<蜗居>,给多少都市职场一族带来了心灵上的共鸣与震撼.而"房贷"带来的不仅是生活压力.甚至是职业生涯中可怕的梦魇.     

企业老总心理底线探析

A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。     

杜拉拉 为什么想升职？

众人都道:人在江湖,身不由己.我道:一朝遁入职场,身困其中无法"自拨",其中得、失、悲、喜自知,正如<杜拉拉升职记>中的主人公. 莫求,桃花依然笑春风. 人在职场,莫求索,你是你,你非你!     

HR岁末收关难——奖金分配惹风波

A企业为一家建司3年的青年企业，时值年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升，甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一笔年底奖金，准备发给员工以表心意。     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模.但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革.赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核.但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意.