马犁成功的是数字 不是故事

进入2008年，已经是马犁在蓝色光标公关机构任职的第6个年头。在马犁之前，蓝色光标上海公司平均每年至少换一任总经理。     

兰珍珍拾级而上 才不错过风景

作为欧莱雅（中国）公司的创始人之一，作为公关部门的领导者，兰珍珍为欧莱雅中国策划组织了在文化、艺术、科研、社会、环保等方面数以百计的公关项目，因此也成为欧莱雅集团内部乃至内地公共关系事业的杰出代表：而伴随着欧莱雅（中国）的十年成长，她以欧莱雅（中国）副总裁的身份，成为欧莱雅集团内部作为本土女性进入公司最高管理层的第一人。     

麦当劳(中国)有限公司副总裁张磅 用柔软的方式说“不可以”

张磅的时间观念非常强,预先确认一个小时的采访,因为用了20分钟的时间让摄影师拍照,当采访进行了40分钟时,他主动强调了“最后一个问题”。与他的严格时间观相映衬的是,他的外表和谈吐。纹丝不乱的发型和稍显严肃的黑框眼镜,每个问题至少考虑30秒,才说出一字一顿的答案,而且每个答案没有任何多余的修饰。     

我不是变革者——访均瑶集团总裁、CEO黄辉

外企经理人空降民营企业,黄辉是最典型的例子,他给均瑶带来的,更多是理念和做事情的方式。2005年6月下旬,黄辉在均瑶集团履职CEO职位8个月有余。在接受《人力资本》记者采访时,作为一名曾经以攻城掠寨、开创新业务著称的外企强势经理人,身在均瑶的黄辉意外地低调和谦逊。在他履新均瑶CEO职位的8个月     

季学庆 高压下的“简单”哲学

＂我是一个说话直截了当的人,喜欢跟人打交道。＂就在采访进行之前,季学庆还在忙着与市场部同事沟通下一个活动的发言稿。虽然只是个别文字的雕琢,季学庆仍然详列了修改意见一二三,并不在意与对方在管理上相隔几个层级。