跨国公司海外子公司的发展和演化——基于海外子公司特有竞争优势的综述

跨国公司海外子公司的发展和演化是跨国公司中比较年轻的一个分支.这一分支中的研究主要从子公司的角度考察跨国公司母公司和子公司之间的关系及其变化.20世纪90年代以来知识基础观的兴起为跨国公司海外子公司的特有竞争优势的培养提供了新的力量视角.在这一领域的理论和实证研究都有很强的理论和实际意义.     

中国战略管理学研究的发展述评

中国战略管理学的研究在过去十年发展很快,这与国家自然基金会管理学部的成立分不开的.虽然中国的战略管理学研究在研究问题的侧重点与国际战略管理学研究重点存在明显的不同,比如公司治理结构是中国战略管理研究的重点,而创业和战略联盟则是国际学者研究的热点.但是,对比过去五年的文献我们发现,在研究方法和理论基础上两者的差距比五年前明显缩小.从本"专刊"发表的论文看.研究方法的多样性是一大特点.而从研究问题来看.战略联盟和全球化背景下中国企业的战略管理将是近期战略管理研究的关注的热点.     

国际秩序演化下的中国企业全球化北大核心CSCDCSSCI

随着前期国际化进程所带来的国家间经济和政治实力对比的改变,发达国家开始对于原有国际间分工体系、投资贸易体系以及国家政治影响力的分布产生了越来越多的质疑和不满,试图推动国际秩序的调整和重构.深入思考和研究中国企业在国际秩序演化条件下的全球化问题,对形成中国“国内大循环为主体、国内国际双循环”的新发展格局,推动中国企业实现高质量的新型国际化,有着十分重要的意义.本文在自然科学基金委管理科学部“十四五”规划相关领域的前期专家讨论意见的基础上,凝练形成了该领域五个未来研究方向,并就每个方向给出了典型科学问题示例.     

中国产业组织研究的又一部力作

产业组织是现代经济理论研究的一个重要领域,其中关于企业的进入退出与结构、行为、绩效问题又是产业组织研究的核心问题之一。杨蕙馨同志是国内较早从事该领域实证研究的学者之一。她的专著《企业的进入退出与产业组织政策》(2000年上海人民出版社和上海三联书店联合出版),运用数学模型和计量经济学的方法,以汽车制造业和耐用消费品制造业为典型案例,对中国企业的进入退出机制做了系统的、全方位的剖析,对转轨过程中企业的过度进入、退出障碍以及资产存量刚性等作了深层次分析,具有独到的见解和创新,所提出的中国产业组织合理化的基本思路…     

国际秩序演化下的中国企业全球化

数字化极大影响了社会交互并推进经济转型.数字经济正在成为人类社会经济的重要形态,本文对数字经济对人类社会产生的重要影响、发展态势、面临机遇与挑战进行归纳和研究综述,提出数字经济研究的几个主要方向和典型科学问题,为进一步研究提供参考.     

危机下，河南有着无可比拟的后发优势

与沿海相比,河南作为中西部省份。由于经济形态还没有固化、定型,有着无可比拟的后发优势,比较方便重新设计,发展优势产业,“比如河南的食品工业,应该考虑如何在产品的深加工和食品安全上有所成就;还有物流业,其优势也开始凸显,这些产业都可以好好设计,而沿海地区一旦调整,其已经定型的上下游产业链会遇到非常大的麻烦”。     

传统制造业企业数字化转型路径研究——基于结构与行动者视角的三阶段演进模型

数字技术的进步给全球经济带来了便利,也改变着企业组织。数字化所带来的结构性变革对于传统产业中的企业影响尤其巨大。以社会学中结构与行动者争论作为研究视角切入,首先讨论了数字经济背景下传统制造业企业数字化转型的必要性,接着从结构规制性及行动者能动性二者共生共存的张力出发,解释数字化转型的动因及潜在障碍。基于此,进一步研究了企业数字化转型的实践,提出了组织适配的三阶段模型(EEI模型),即试点期(局部端数字化)、拓展期(平台数字化)及整合期(生态系统数字化)。这三个阶段各有其独立的特征,同时又是企业数字化过程中必不可少的环节,决定了其转型的延续性及完整性。基于结构与行动者视角所提出的三阶段演进模型对于企业数字化发展具有重要的理论与实践意义。     

国企改革中的所有权和控制权及企业绩效

本文采用1998年至2007年的中国工业企业调查数据,对在此时期通过不同方式进行改革的国有企业的经济绩效变化情况进行分析。研究结果显示,国有企业引入非国有资本改善了企业的经济绩效,但企业控制权的变化对于绩效提升的效果更为明显。定量分析的结果表明,国有企业在进行混合所有制改革中,仅仅引入非国有资本有积极作用,而企业控制权的改革对于国有资本保值增值,提升企业竞争力的作用会更大。     

全球战略:一个文献综述

全球战略是国际商务和战略管理领域的一个重要研究问题。本文通过对相关文献进行考察,试图提出一个对全球战略的综合认识。我们的文献回顾显示:(1)全球战略包含多种要素,这些要素可能单独存在,也可能同时存在并起作用;(2)组织设计、组织协调和战略制定过程的公正程度影响全球战略的执行;(3)全球战略对企业绩效的影响受到全球战略类型、企业层面因素和外部环境因素的调节;(4)竞争环境的变化影响全球战略的演变,在一定条件下,全球战略也会向多国战略和地区战略转变。