明兹伯格教你与人共舞、与事共存

只会沟通的管理者,不能完成任何事;只会行动的管理者,最后是一人包办所有工作;只在乎掌控的管理者,可能下面只剩一些唯命是从的马屁精。有没有觉得这些描述好像在讲某人？或许是你的老板,或许是直属主管,或许,正是你自己。     

无障碍跨部门沟通的10个原则!

半年前,朱霓接下了一家自行车公司的营销部经理一职,总经理要求她必须让产品尽快打响名号,并且为她设定了业绩目标。朱霓使出十八般武艺,带着部属进行焦点团体分析、市场调查、竞争对手调查等行动。最后,内部一致认同,除了现有大量生产的产品线外,另外祭出为客户量身打造的产品,将可吸引另一群有意换车,或打算购买第2辆车的新客群。