基于演化经济学的成本管理演变机理分析——以成本企画的产生和发展为例

既往的成本管理研究,揭示其演变机理的研究较少:一是将成本管理演变的动因归结为外部环境的变化,忽略了演变主体的主观能动性在演变过程中的关键性主导作用;二是所采用的研究方法缺乏动态性.本文在已有研究成果的基础上,提出成本管理演化的双动因驱动论,即外生动因——环境的变化和内生动因——成本管理主体的主观能动性两大因素共同驱动成本管理的持续性演化过程.研究启示:培养和提高企业对环境变化的反应、识别和分析的能力;重视企业学习能力的培育;鼓励创新的企业成本管理文化.     

基于网络范式的企业集团信息合作研究

随着企业集团网络范式的兴起,母子公司的角色和地位发生了重要变化,企业集团内部的信息合作越来越重要.为了获取网络资源整合的战略优势,企业集团必须进行以合作为导向的信息结构网络化变革,并建立高效的信息合作平台.同时,由于企业集团的信息合作不是自动实现的,可能会遇到来自网络内部非合作倾向的阻碍,而且信息系统的广泛应用本身也会给企业集团带来新的风险,因此还需要设立信息合作有效性的保障机制.     

新贸易保护主义的特点与我国的对策

70年代中期以来,西方国家中的贸易保护主义又渐趋盛行,它严重阻碍了世界经济和国际贸易的发展,对我国出口贸易的威胁也在日益增长。因此,如何根据这股贸易保护主义的特点,制定相应对策以避其锋芒,转害为利,就成为我国当前面临的一个十分迫切的课题。     

跨国并购的特点、影响及我国的对策

自20世纪90年代中期以来,随着世界经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,并呈现出一些鲜明的特点。其数量之多、规模之大、影响之广,已引起世人瞩目。在分析了跨国并购的现状、特点后,探索了跨国并购对世界经济及我国经济所产生的深远影响。最后在借鉴发达国家成功经验的基础上,提出了我国应采取的相应对策。     

企业并购中利益相关者权益保护问题探讨

企业既是商事主体也是利益的聚焦点,企业并购将影响到并购双方各利益相关者的权益,只有这些权益得到有效保护,并购才能取得最终成功。因此,企业在并购过程中应主动分析各利益相关者的期望,通过建立良好的沟通机制,消除并购中的出现的种种疑虑和不确定性,保持与利益相关者关系的连续性,保护他们的合法权益。     

论企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、统一性、协调性、创新性、成本效益等原则,采用移植模式或融合模式,对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪 90年代中期以来 ,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势 ,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中 ,整合不利是一个非常重要的原因 ,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。因此 ,企业并购中人力资源应合理整合 ,其具体方案包括以下要素或环节 :成立并购过渡小组 ,选派合适的整合主管 ;融合不同企业的文化 ,促进人力资源整合 ;明确对人力资源的态度 ,合理安排员工 ;加强交流和沟通 ;重视并购后员工的教育和培训 ;建立科学的考核和激励机制等。     

我国上市公司关联交易违规行为的影响因素分析

关联交易违规行为是我国上市公司财务舞弊的重要手段,严重扰乱了市场经济秩序,侵害了广大中小投资者的利益.本文以沪深两市主板市场2003年以后发生关联交易违规行为的上市公司为研究对象,对有关的影响因素进行统计和分析.研究结果显示,那些规模较小、独立董事数量较少、资产负债率高、营业利润率低、非营业利润额在利润总额中所占比重较大的上市公司发生关联交易违规行为的可能性更大,应当作为监管的重点.