基层处置公共事件应法治化

当前，处置公共事件仍是一件非常棘手和麻烦的事，各地基层干部尽管用尽了各种方法，但还是感到矛盾丛生、难以处置。基层究竟应该怎样处置公共事件呢？     

老伴“逼”我读《老友》

2015年,我因病在外地医院治疗数月。老伴见我时而强忍病痛折磨,时而百无聊赖、心烦意乱的样子,一边细心服侍,一边劝我振作精神,迎接命运挑战:"‘塞翁失马,焉知非福。’生病并不可怕,现在正好可以静下心来读一读《老友》,趁此机会给自己充充电,修身养性、增长知识,何乐不为呢?"拗不过老伴的劝说,我手捧着《老友》耐心读了起来,结果一发不可收。     

一把手主导单位工作的把控艺术

一把手主导单位工作,要善于把控决策过程、工作大局、人际关系、分工协调、轻重缓急,保证单位工作有序、安全、高效运转。     

多项目投资的模糊优化决策分析

多项目投资决策是现代投资理论的重要研究课题之一 ,同时也是众多的投资者所广泛关注的问题。文章提出了在模糊意义下的最优概念 ,通过将约束条件、目标函数及有关系数的模糊化处理 ,用模糊规划的方法进行多项目投资的决策研究 ,并举出实际案例说明模糊的结果更加接近于现实情况 ,其结果也更合理。     

单位主要领导开好会应把握好的三个重要环节

开好会,应包含少开会、开短会、讲短话这三个方面,它反映的既是会风问题,也是领导干部的作风和能力问题。领导干部应善用调查研究夯实开会基础,勤用补充知识增强开会本领,巧用充分准备强化开会效果。     

干部拉票行为的新特征及其治理对策

干部拉票主要表现为"小鸟依人",为拉票广建人脉;"暗送秋波",为拉票预设套路;"结党营私",为拉票奠定基础;"投桃报李",为拉票敲定圈子;"政商联盟",为拉票扩大范围。其发生主要缘于封建意识、权力欲望、程序缺失、执行弱化、管理不力。对此,应该完善民主推荐规则、完善公示制度、加大法治力度、落实治理责任、加强机制建设,从根本上治理干部拉票行为。     

他比退休前更忙了——记鄱阳县关工委主任于联明

在江西鄱阳县,人们都说,退休后的于主任更忙了。他们说的于主任,就是原县政协副主席于联明。1998年5月,于联明退休后担任了县关工委主任。7年来,他一心扑在关心下一代的工作上,常常是风里来,雨里去,跑乡进村,入校上户,呕心沥血忙个不停。这里仅举几例他关爱救助困难失学儿童的事情:     

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。     

治理基层“微腐败”的三种对策

正一是引导筑牢思想防线。从本质上看,"微权力"产生"微腐败"的土壤是思想根源,是思想认识出了问题。防止"微权力"产生"微腐败",要在思想上采取对策,即通过廉政教育,引导社区干部自觉筑牢思想防线,从根源上解决"微腐败"问题。二是加强基层民主建设。加强基层民主建设,是防止"微权力"扩张、"微腐败"发生的制度保障。加强基层民主建设应当从社区民主选举、民主决策、民主管理、民主监