周期双元性创新对企业绩效的影响机理研究：研发规模和研发强度视角

剧烈的市场竞争和快速的技术更迭要求企业进行双元创新,资源约束下探索性创新和开发性创新之间的双元平衡并非最优策略,更多企业转向于周期双元创新策略。结合企业研发阶段特征,不断在探索性与开发性之间进行周期性循环。本研究基于双元创新理论,以企业研发规模和行业研发强度为情境因素,探索周期双元性的循环速度对企业绩效的影响机理。以2008—2017年广东省1 219家制造业企业的5 317条年度数据为样本,采用多层次混合效应模型进行实证检验,结果证明：(1)周期双元性创新对企业绩效在1%水平下具有显著的负向影响;(2)企业绩效不仅取决于企业是否实施周期双元性创新策略,还取决于企业在探索性和开发性创新之间循环的速度,因为企业在探索性创新与开发性创新活动之间快速循环致使经验学习被压缩,无法转化为有益的结果和有效的组织惯例;(3)行业研发强度正向调节周期双元性创新循环速度在10%水平下具有显著负向作用,因为企业需要实施快速转变以减少知识过时,研发规模大的企业无法很好地应对快速变化,周期双元性创新循环速度对企业绩效的负向效应更强。本研究结论有助于厘清探索性创新与开发性创新的绩效差异的内在机理,同时为企业管理...     

从传统人事管理向现代人力资源管理转变

一、传统人事管理的特征我国企业人事管理建立在传统的计划经济基础上,相对于现代人力资源管理而言,我们可以称之为传统人事管理。这一管理呈现出如下几个特征:1、以“经济人”假设为其理论基础。“经济人”假设亦称“Ｘ理论”,它认为:(1)管理人员负责把生产性企业的各项要素(金钱、物资、设备、人员)组织起来;(2)管理人员要积极干预员工的工作,指挥控制他们,矫正他们的行为,使之适合于组织需要,否则员工会对组织需要采取消极的———甚至是对抗的态度;(3)正常人生性懒惰,尽可能少地做工作;(4)他缺乏雄心壮志,不愿承担责任,宁愿被人领导;(5)…