完善农电管理机制 拓展精益管理程度

一、当前县公司管理中存在的问题随着县公司全部产权无偿划转,成为省公司全资子公司,县公司已经成为国家电网公司、省市公司各项工作的执行主体、服务社会和广大客户的基层组织和县域电网的管理主体,是国家电网公司、省公司各项政策在县域的最终落实和体现主体。但个别县公司对＂三集五大＂体系建设的情况理解不够透彻,对个别职责界面认知不是很清晰。二、构建＂农电综合协调、专业分工负责＂的专业管理模式在横向协同、专业延伸方面,按照专业化工作方向,     

供电企业人员结构性失衡分析及相应对策

一、人力资源现状分析 由于传统体制机制制约，用工机制滞后、员工培训缺乏针对性等原因，致使管理岗位、后勤辅助岗位冗员普遍较多，呈现整体超员、生产一线缺员的队伍结构性失衡矛盾日益突出，特别近几年来人员年龄结构老化，其中50岁及以上人员占了36％，40-49岁人员占了35％。人员年龄结构呈现倒金字塔结构，全体人员平均年龄为43．1岁。