事业部制在我国部分国有独资公司实施失败的原因浅析

自从 192 4年斯隆在美国通用汽车公司提出并运用事业部制 (又称分支公司制 )获得成功以来 ,事业部制这一新型的组织结构形式引起了全世界企业的关注 ,并逐步得到了推广。时至今日 ,世界上著名的大企业如日本的松下电器公司、瑞典的摩托罗拉通讯公司、美国的宝洁公司等 ,在运用事业部制这一组织形式进行多元化、跨地区市场经营过程中都获得了巨大的成功。但是 ,我国的部分国有企业 (后改制为国有独资公司 ) ,在实行分支公司制的十多年过程中却出现了总公司与分公司、分公司与分公司之间矛盾重重 ,公司总体效益由于内耗严重而急剧下滑等种种问…     

试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略

新时期,我国大型饭店企业的经营环境发生了较大的变化,给企业的差异化经营带来了新的冲击和形成了新的思路。企业必须改变过去那种以提供不同档次产品为主的差异化经营战略,通过运用联合、运用科学技术以及进行品牌经营和虚拟经营来构建企业经营上的新的差异化优势,实施企业的差异化经营战略。