建筑工程招投标工作要点探讨

在市场经济条件下,招投标工程是一个系统工程,要提高建筑工程招投标竞争力,需加强对施工单位资质的审查,做好招投标的各项工作。建设单位应认真编制标底,改善评标方法,并着重加强招投标过程的监管,从法律制度上规范招标的各项细节,通过各种监管手段严格管理招投标过程,并完善法律法规,从而发挥招投标制度在我国工程建设中的重要作用。     

如何做好建设项目的投资管理

优质的管理控制可对有限资源实施良好整合,形成动态监督,进而科学实现既定目标,履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控,为此,做好项目投资管理应基于动态视角,确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此,我们应制定切实可行的实践控制策略,确保建设项目投资的合理、高效与科学。     

如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力

本文就如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力,从文化环境建设、纵向、横向沟通能力、沟通技巧等方面进行了阐述。     

“文法”探名

“文法”一语,古已有之。始见于西汉太史公《史记》,已阅两千余载。但古往今来,内涵三有其变,外延渐趋狭小,亦属古今同形异义词,这是值得注意的。且看书证—— (1)程不识孝景时以数直谏为大中大夫,为人廉,谨于文法。(《史记·李将军列传》) ·· (2)弘大体,不拘文法。(《史记·汲黯传》) ·· (3)好兴事,舞文法。(同上) ··     

谈如何运用好人力资源激励机制

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，现代企业管理的核心内容就是人力资源的开发与管理。一个企业想要达到可持续发展，就必须具有一个健全的激励机制。可以说运用好激励机制是企业生存发展的必要前提。如何运用好激励机制是摆在每一个企业面前急需解决的问题。