平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中的应用

正组织研究的起点是有效性和能率的统一,从巴纳德到西蒙再到近现代管理学家,他们探讨的核心问题就是如何提升组织的绩效,而提升组织绩效必须以绩效的衡量为前提。平衡计分卡(BSC)同时具备战略实施的支持性、绩效衡量的综合性、绩效的驱动因素与产出的一体性等优点,从而成为在企业内运用广泛的战略与绩效管理工具[1]。然而,将平衡计分卡用于经营类事业单位的绩效考评的探讨还处于起步阶段。一、理论综述     

基于金融生态视角的沈阳市建设区域金融中心优化对策研究

金融生态是金融生态主体、金融生态环境和金融生态调节3个部分相互影响、共同作用,最终保持相互依赖的动态平衡系统,其结构主要分为金融生态核、金融生态基、金融生态库3个层次。通过深入探讨沈阳市建设区域金融中心存在的优势与劣势,基于金融生态相关理论,从完善金融机构体系建设、全方位促进金融从业机构发展、充分发挥政府金融机制作用及加强建设金融人才队伍4个方面提出了对策建议,以期为沈阳市加快建设区域金融中心提供参考和借鉴。