我国近年来货币信贷政策实践及其取向——伯南克和布林德CC-LM模型在我国目前条件下的适用性

伯南克和布林德的CC-LM隐含的假设银行在经济生活中的独特作用,央行能够通过准备金操作影响贷款供给,与我国目前的客观现实存在着不符合之处。根据我国目前的客观现实,运用改进后的CC-LM模型对我国近年来的货币信贷政策实践及其传导机制和效应进行研究发现,我国前一阶段的投资过热,其中原因之一是信贷资金失控,因此要抑制当前投资过热,在货币政策取向上,应采取稳健的货币政策,控制信贷过快增长。     

多层级领导对员工信任、工作绩效及创新行为的影响模式研究

信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素--人--不确定性问题的重要手段.本文基于不同层级领导对员工的不同影响特点,探讨了多层级领导建立员工信任的不同途径,建立了多层级领导对员工信任及创新等绩效的影响机理模型,并通过中国的实际数据及结构方程模型对此进行了初步验证.研究结果为解释组织内复杂的领导与信任现象及提升组织内的信任水平、创新能力等提供了有益参考.     

解放战争中金门战役失利真相

1949年10月至11月，中国人民解放军曾经攻入金门，然而战事最终失利。六十余年后，再踏上这个美丽岛屿的，是大陆游客的观光脚印。解放金门为什么失利？请看金门战事揭秘。     

论“以人为本”的安全管理理念

“以人为本”是党中央提出的科学发展观的核心,更是企业安全生产的基础。作为一家有着36年历史老厂,大庆石化公司化肥厂抓住以人为本核心本质,从员工角度出发,结合企业管理实际,牢固树立“安全第一”的安全管理理念,形成一整套企业安全管理模式,为企业的科学发展奠定坚实的基础。     

新中国成立前后确定"一边倒"外交战略的曲折历程

1946年6月,中国共产党曾经发表声明:"中国人民爱好和平,既不反苏,也不反美."意思是奉守中立.那时,国内战争刚刚打起来,敌强我弱,什么时候形势扭转还是个未知数.进入1949年,中国革命的胜利已成定局,世界已经泾渭分明地形成美苏两大阵营.这时,即将成立的新中国,在国际上没有盟国,不可能形成与苏美抗衡的世界第三大阵营,...     

权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究

随着企业管理环境的复杂多变,高层管理团队中客观存在的各种类型的权威将会对决策的结果起到怎样的作用,已成为企业重大决策非常关注的科学问题.本文利用200多名MBA学生开展了权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究,结果表明有知识权威和复合权威的团队能够明显提高高层决策结果的质量,引导组织决策得到满意、认可的决策方案,同时权威采取的决策程序对于结果的一致性也会有一定的影响等,其研究结论将为高层管理团队的组成和决策效率的提高提供有益的参考.     

加强企业干部队伍建设 提升领导干部综合素质与能力

<正>企业领导干部作为“关键少数”,其综合素质与领导能力直接决定了企业能否抓住发展机遇、应对各类挑战、实现健康发展。新时期下,企业领导干部不仅要清晰地认识到担子之沉重、任务之艰巨,而且要利用各种机会、尝试多种途径,不断提高自身的素质和能力,始终保持岗位胜任力,发挥好“火车头”的带动作用。本文结合工作经验,分别从强化目标意识、实干意识、底线意识、担当意识、服务意识、学习意识这六个方面,总结了增强领导干部核心能力、综合素质的可行性建议,为新时期企业加强干部队伍建设、储备更多高层人才提供了借鉴。     

多层级领导视角下员工对领导信任维度再剖析及量表验证

信任已成为企业和理论界解决组织中管理要素-人-不确定性问题的重要手段。根据不同层级领导影响方式的特点,提出员工对领导信任新的视角-组织化和个人化领导信任。个人化信任反映员工与直接领导之间共同情感、利益及价值观的基础。组织化信任反映员工从情感、能力及道德方面单方面对高层领导的评价。经题目收集、筛选、调研和数据分析．分别得出具有较好信度、效度的三维度量表来支撑今后领导信任的相关实证研究。     

权威类型、决策程序对高管决策过程影响研究

高层管理团队中客观存在的各种类型的权威对团队决策过程的质量会有怎样影响这一黑箱问题目前尚未探明.该文利用200多名MBA学员展开权威类型、决策程序对高层管理团队的决策效率和过程满意度的影响效应实验研究,结果表明高层管理团队权威的存在显著地提高了决策过程的效率和满意度,并且,决策过程满意度的提高主要依赖于知识权威和复合权威,决策效率的提高主要依赖于权力权威的作用等.结论为企业高层管理团队决策水平的提高提供了有益的参考.     

领导行为对员工创新能力支持的作用研究——基于西安一高新企业的实证研究

企业、团队的创新都依赖于企业和团队中员工的创新能力,对员工创新能力的研究是企业、团队创新理论的基础。以往对员工创新能力的研究关注变革型领导对员工行为的影响,认为变革型领导积极地鼓励与支持员工创新能力的发展,而对交易型领导,学者们认为会阻碍员工的创新,因此没有予以太多关注。在本文中。基于内在一外在动机理论,我们认为交易型领导行为也会积极支持员工创新能力的发展。同时,依据Bass的领导理论,我们进一步验证了变革型领导与交易型领导的结合,即二者的交互作用,是最有效的领导方式,能够促进员工创新能力的提升和发展。数据结果部分支持了假设。