数字经济时代企业智能制造能力架构研究——来自中国机床制造企业的经验证据

本文构建了数字经济时代企业智能制造能力的架构模型,并从五个维度对国内三家机床企业智能制造能力提升实践进行了跨案例研究.结果 发现:在产品的物理模块,机床企业都拥有过硬的制造质量与工艺技术;在产品的连接模块和智能模块,机床企业都有实质改进,但路径不同:有的依赖进口软件系统,有的已实现自主研发.在管理层面,中国机床企业尚未建立起与智能制造要求相适应的组织架构与业务流程嵌入模式,数字化转型程度参差不齐.总的来看,构建与产品本身相关的智能与连接系统、全面推进与智能产品制造能力有效匹配的数字化管理体系,是全面完善企业智能制造能力架构、促进智能制造战略转型的重要保证.本文的研究结论对中国制造业全面推进智能制造战略有着重要的政策含义.     

让员工更具“跳槽”能力

<正> 解读传统雇佣制度:为什么员工忠诚失去往日魅力? 在传统雇佣制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了     

民营中小企业制度创新:一个基于企业家的解释

一、民营中小企业家的再认识 :对一种流行观点的驳析一个得到普遍认同的观点是 ,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的总体竞争力。但在民营中小企业的制度创新过程企业家到底扮演什么样的角色 ?这要从企业家的具体内涵谈起。有人认为 :“企业家不是企业资本的所有者…… ,是指一类具有一系列特有素质和能力、专门从事企业判断和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人”。“企业家是经营权和管理权高度分离的产物 ,但经营者并不一定就是企业家”。我们姑且不谈该观点看似完善其实自相矛盾之处 ,按上述的观点 ,似乎可以轻易得出这样…     

企业应力避六大陷阱

从生态学的观点来看,企业和生物一样,需要在自然界中不断进化,其经营机制也应不断调整和转换,使其发挥最佳效用。诚如英特尔总裁葛洛夫先生所言,当一个企业发展到一定规模后就会面临一个战略转折点。当时,各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都出现了变化,如果没有新的战略转折点。此时,各种因素的平衡在结构、经营方式、     

电动汽车产业以技术换市场的实践选择

以电动汽车为代表的新能源汽车产业,通过走“技术换市场”模式,会节省巨大的市场培育成本,更能积蓄提升自主技术创新所需的能力与资金。从全球竞争格局来看,我国电动车企业应首先切入需求成熟的国外市场,发挥流程工艺创新的优势,形成产品创新能力的相对优势,然后再向国内市场转移,提高本土市场的占有率。相对于国内市场而言,这正是一种“以技术换市场”的高端战略。