数学分析方法在民主测评中的应用

在干部考察中,可以将民主测评的结果进行量化记分,运用数学的方法进行定量分析,最终对干部评价情况作出定性判断.这种从定性的概念出发,运用定量分析,再回到定性的判断的评价方法,内含定量与定性两次结合、两次升华,有助于我们更加全面、客观、公正地评价领导干部.     

运用能力绩效矩阵法评价领导人才

能力绩效矩阵法是本文根据波士顿矩阵法,为对党政领导人才进行分类评价而设计出的一种理论分析方法。波士顿矩阵法是波士顿咨询集团在1970年提出的理论,该理论的主要内容是,把一个企业中的所有产品根据其“市场成长率”和“相对市场份额”两个维度参数进行分类。波士顿矩阵法总体上可以形成四个象限,从而将一家公司的业务大致分成四种类型,即瘦狗业务、问号业务、明星业务和现金牛业务。瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务;问号业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务;明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务;现…     

老实人的评价机理分析及任用制度设计

不让老实人吃亏,是干部工作的基本价值导向。古人云:"用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋。"国以贤兴,政以才治,为政之要,唯在用人。用人犹如立标杆、树旗帜,不让老实人吃亏,就是在全社会树立兢兢业业做事、清清白白做官、踏踏实实做人的社会风尚。     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础.只有准确地识人,才能合理地用人,事业才能兴旺发达.识人境界的高低,直接考量着组工干部自身的能力和水平.识人有三种境界.第一种境界是"源于事",考察的是人所为之事和行为表现,谓之日"横看成岭侧成峰.远近高低各不同";第二种境界是"识于人",聚焦的是人的个性特质和德才素质,谓之日"千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金";第三种境界是"归于势",关注的是人的职业生涯的发展趋势.谓之日"见微足以知萌,见端固以知末".这三种境界也反映了识人走向成熟的三个必由阶段.     

干部票决案例引发的民主真实性思考

某市A局,面向全市组织了局机关中层职位的竞争性选拔,经过个人报名、笔试面试、组织考察等程序,三名考察人选经局党组会票决,结果为本单位的两位同志,一位得五票,当选,另一位得两票,而笔试、面试位列第一的外单位的得零票.从程序上看该局竞争性选拔无可挑剔,采用了差额票决制,顺应了干部人事制度改革的潮流.然而,深入分析后就会发现,在这合乎规则的民主化、程序化的外衣下,却隐藏着实质的不正当、不合理.首先,该局人事处考察后对考察人选没有进行排序,也没有提出任用建议.     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础。只有准确地识人，才能合理地用人，事业才能兴旺发达。识人境界的高低，直接考量着组织工作干部自身的能力和水平。识人有三种境界。第一种境界是“源于事”，考察的是人所为之事和行为表现，谓之日“横看成岭侧成峰．远近高低各不同”：第二种境界是“识于人”．聚焦的是人的个性特质和德才素质，谓之日“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”：第三种境界是“归于势”．关注的是人的职业生涯的发展趋势，谓之日“见微足以知萌，见端固以知末”。这三种境界也反映了识人走向成熟的三个必由阶段。     

干部管理的三维透视

民主化、科学化、艺术化犹如干部管理的三维坐标,构成了整个干部管理的立体画卷。推进民主化、完善科学化、彰显艺术化是新经济社会条件下政治文明发展的基本趋     

构建干部考核评价体系应走出误区

领导干部担负着领导当地社会主义各项建设的重要职责,其素质的高度关系着国家经济发展、社会进步和政权稳固。研究制定科学的领导干部考核评价体系,发挥考核评价的导向和激励作用,对于提高领导干部的素质,提升党的执政能力,体现科学发展观和正确政绩观要求,积极推进全面小康社会和和谐社会建设,有着重大的理论和现实意义。考核评价体系的两个误区领导干部考核评价体系应紧紧围绕“于法周严、于事简便、评准核实”的目标,力求理论分析严谨周密、实际操作简便可行、评价结果真实可靠。当前,考核评价体系设计容易出现以下两个误区。指标体系设…     

党政领导干部品德考核的现实困境与突破路径

党的十七届四中全会中提出了德才兼备、以德为先的用人标准,突出了德的基础性和统领性作用。这既是建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍的迫切需要,也是提高选人用人公信度的现实需求。一、品德考核的现实困境当前,随着我国社会主义市场经济的深入,面对执     

重视组织部门的文化建设

胡锦涛同志强调,组织部门应当成为实践“三个代表”重要思想的表率部门。当前高举公道正派的大旗,加强组织部门文化建设,是新时期、新形势下组织部门加强自身建设的昌明之举和必由之路。一、组织部门文化什么是文化?简单地说,文化是一个组织内部形成的为大多数人所共有的价值观