求解大中困局

和大中一同成长起来的中国民营企业和大中一样面临着类似的问题:一方面创业者依然雄心万丈(比如上市);而另一方面,创业者却越来越感到心有余而力不足,企业越大越无法控制,理想与现实走向之间越来越显得南辕北辙。     

“随心所欲不逾矩”——与物美董事长张文中谈全面提升执行力

战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。 我十分关注物美的发展,你随时可以到波士顿去找我,或者经常给我发 EMAIL,告诉我物美的发展。     

孙大午对当代中国的意义

近来,狱中的牟其中频频向有关方面上书,希望能够早日出狱为国家建设做贡献。人们在嘲笑牟其中之后,不禁想到了已经出狱一年多的孙大午。     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

何斌修 马背上的逍遥

何斌修不到30岁头发就白了不少,而且越掉越稀。那时候他是长虹北京分公司副总经理,首次见到他的人就问:“老何,你小孩上初中了吧?”“老何”只好支吾其词。搞营销的人,谁都希望在别人眼里留下个比较成熟的印象,“嘴上无毛,办事不牢”嘛!不过,何斌修那时的成熟倒不是装的,是被逼的。现在,老何不过35岁,已经官至长虹中南片区总经理的位子了。有意思的是,他的头发也不掉了,白发也见少了。他的工作得到了各方面的肯定,自己干得也很带劲。“我这么多年一直在打仗,这一两年才逐渐懂了点兵法”。     

中国经济反围堵的五项谏言

谏言一：多种手段保护海外投资安全 目前，参与阿富汗和伊拉克重建的中国企业越来越多。除了铁路、冶金部门的大型企业外，经营家电、农机、日用品的中小企业也相当活跃。但是保护中国企业安全的却是当地的美军或是西方私人军事公司。在广阔的非洲，中国企业员工的安全也交给了遇到游击队就如鸟兽散的当地政府军。     

胡适的选择

知识分子与权力之间应该保持一种怎样的关系?拥抱还是抵制?这不是一个有标准答案的问题。在专制社会,知识分子只能是依附者;在民主社会,知识分子已经走下圣坛,拥抱还是抵制权力成了一个可以被取消的问题。最需要回答这个问题的是转型社会的知识     

伊利与蒙牛迟早要走到一起?

蒙牛早已是一头混血斗牛,混血使它具备了 超常的胃口,要吞下伊利也不费吹灰之力。     

《文史哲》评出该刊2004年度“名篇奖”

《文史哲》杂志最近公布了该刊2004年度“名篇奖”获奖篇目,葛兆光的《宋代“中国”意识的凸显——关于近世民族主义思想的一个远源》(2004年第1期)、方立天的《中国佛教慈悲理念的特质及其现代意义》(2004年第4期)入选。葛文认为,直到宋代,由于北方辽、西夏和后来金、元等异族