“萧规曹随”还是“弃旧图新”:前任CEO离职去向对国有企业战略变革的影响

长期以来,行政逻辑在中国国有企业运营实践中起着主导作用。为了揭示嵌入于国有企业中的行政逻辑,现有的理论研究多通过分析国有企业现任CEO的决策如何影响其变更,而没有考虑前任CEO给现任CEO决策所带来的参照效应。在新一阶段国有企业改革的大背景下,本文试图从这一角度验证国有企业中的行政逻辑,同时也为进一步推进国有企业中经济逻辑的主导作用提供依据。在综合制度理论的制度逻辑视角与社会学习理论基础上,本研究聚焦于国有企业CEO变更情境下前任CEO的离职去向如何影响新任CEO的战略选择。以2005—2017年发生过CEO变更的A股国有上市公司为样本,实证研究发现：前任CEO如果获得晋升,新任CEO更倾向于模仿前任CEO的战略决策而不实施变革;而前任CEO如果被降职,新任CEO则倾向于极力规避那些导致前任CEO降职的行为,较大程度地实施战略变革。同时,新任CEO年龄削弱了前任CEO晋升对战略变革的负向影响;环境不确定性加强了前任CEO降职对战略变革的正向影响。进一步研究发现,新任CEO基于前任CEO离职去向而实施的战略变革程度有利于改善企业绩效,说明行政逻辑与经济逻辑同时嵌入在国有企业运营中。此外,...     

党组织提高国有企业内部治理效能的理论逻辑、现实约束及突破路径

《国有企业改革三年行动方案(2020—2022)》的实施，在推进党的领导融入公司治理、建立中国特色现代企业制度上取得了积极成效。但由于存在一些以往未曾考虑、亟待解决的问题，制度优势还未能充分转化为治理效能，国有企业党委会、董事会和经理层三大治理主体尚未实现有效协同。因此，基于代理理论和现有法律框架，首先对三大治理主体进行了多维关系透视，分析了党的领导融入公司治理的制度理论逻辑，并依据对8家典型国有企业的现场调研，对三大治理主体协同运行的现实约束进行了梳理分析，最终从权责清单和实践逻辑两方面提出了实现党组织提高国有企业内部治理效能的可能突破路径，以为国有企业更好贯彻落实两个“一以贯之”,构建中国特色现代国有企业制度提供实践思路。