国有企业改革:从建立现代企业制度到“抓大放小”

建立现代企业制度与“抓大放小”都是当前国有企业改革的思路,在内容上有很多相同之处。但根据我的理解,这两种改革思路的侧重点是不同的。现代企业制度的核心是通过产权制度改革,明晰产权,其典型形式是股份制。“抓大放小”,一方面是抓住作为“中国的脊梁”、掌握国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,着力将其搞好;另一方面就是放开中小企业,让它们到市场经济的大海中去搏击风浪,求生存、求发展。 回顾近年来的现代企业制度试点工作,我认为,在理论上,现代企业制度是比较理想的。它通过明晰的产权、科学的管理结构、有效的激励与革新机制,可以卓有成效地搞活国有企业。但从我国当前实际状况来看,建立现代企业制度存在许多困难,其中有些困难是可以克服的,但要付出高昂的代价;有些困难却是当前一时难以克服的。而“抓大放小”,相对来说就简单易行,而且也抓住了重点,抓住了主流,不失为当前改革的一种行之有效的办法。 一、现代企业制度试行过程中的困难 建立现代企业制度至少要经历这么几个步骤:清产核资、界定产权、资产评估、政企分开、政资分开,进行金融体制、保险体制的改革,解决企业的债权债务问题、企业办社会问题,还要建立完善的中介机构,例如会计事务所、审计事务所、资产评估机构、经     

虚君共和的企业制度:家族企业持续发展的模式与实践

本文基于我国私营企业的发展困境,提出了中国家族企业持续发展的制度模式——虚君共和制度,即创业者作为虚君,成为企业的精神领袖;全体员工与其他股东共同参与企业经营管理;具体经营权由职业经理人来行使。     

以企业为本 创特色文化——论建设有中国特色的企业文化

企业的目的在于对金钱的追求 ,也不在于官位的获取 ,而应该是企业自身的不断发展壮大。要做到这一点 ,就必须改变传统的把经营企业作为手段 ,把金钱财富和官职作为终极目标的价值观 ,树立企业本位观 ,把企业自身的发展壮大作为至高无上的终极价值目标。企业本位观在企业的实施 ,必须有一套全新的企业文化。这种文化必须是吸收西方先进文化的基础上 ,结合中国传统文化的精华 ,富有中国特色的企业文化     

我国风险投资的特点及对“十五”计划的政策建议

在20世纪90年代，我国风险投资存在政府行为浓厚、法制不健全、投资规模小、投资行为不规范、缺少退出机制等问题。在第十个五年计划期间，应该组建风险投资基金、风险投资公司、开辟二板股票市场，规范政府行为，制定鼓励风险投资政策等，在此基础上，加强风险投资的监管，为风险投资的发展铺平道路。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.     

民营企业家族制经营:从传统家族治理向现代家族治理演变

企业治理结构是特定的文化、市场环境和企业内部因素共同作用的产物。当前中国特定文化和市场环境下,随着企业规模的扩大,民营企业的治理结构也要与时俱进,从传统的家族治理向现代家族治理转变。     

论民营企业内部经营管理过程中的关系主义

中国民营企业经营管理特征是以家庭为核心的关系主义。这种关系的本质就是传统儒家伦理中的家族主义与现代市场经济的结合,或者说是一种情感与利益的加权。这一关系,反映到企业内部对员工的配置上,就是以忠诚与能力的加权来安排员工;表现在企业领导方式上,就是在家长式的外衣下合理地处理好各种物质利益关系。     

我国风险投资的特点及对“十五”计划的政策建议

在20世纪90年代,我国风险投资存在政府行为浓厚、法制不健全、投资规模小、投资行为不规范、缺少退出机制等问题。在第十个五年计划期间,应该组建风险投资基金、风险投资公司,开辟二板股票市场,规范政府行为,制定鼓励风险投资政策等。在此基础上,加强风险投资的监管,为风险投资的发展铺平道路。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。     

试论企业家队伍的形成机制

没有现代企业家，就没有现代企业制度。随着以建立现代企业制度为目标的企业改革的进一步深化，建立我国的企业家队伍已迫在眉睫。企业家队伍的形成涉及的主客观条件和内外部因素很多，但笔者认为主要还是应当通过建立一套完整的选拔机制，激励机制和约束机制来实现。第一，改传统的委任制为聘任制是促使企业家队伍形成的基础于军易得，一将难求。现实经济生活反复证明，一个成功的企业必然有一个精明强干的企业家。选好一个厂长经理，可以使一个濒临破产倒闭的企业起死回生；用错一个厂长经理，也可以把一个生机勃勃的企业搞得主而复死。这…