市场导向、营销创新与组织绩效:市场驱动还是驱动市场

文章将市场导向区分为市场驱动导向与驱动市场导向两种类型,以营销创新作为中介变量,构建了一个市场导向与组织绩效间关系理论模型,以上海216家企业为实证样本,对模型进行了实证检验.研究发现,市场驱动导向与驱动市场导向对营销创新和组织绩效有着不同的意义,营销创新在驱动市场导向与组织绩效之间具有重要的中介效应.     

企业信任资源与持续竞争优势理论模型构建

在西方,信任作为企业的重要无形资源,自古就受到思想家们的重视,心理学家自20世纪50年代开始对信任进行实证研究.在20世纪八九十年代,信任成为西方社会科学界的一个热门课题.但在我国,信任在社会科学中一直以沉默的面孔出现,没有成为中心课题,有关企业信任问题的理论探讨和实证研究更是缺乏.从企业资源理论与竞争优势的关系研究出发,探讨了企业信任这一关键资源与企业竞争优势的理论和实证研究,并综合演绎论和学习理论,构建了企业信任资源与持续竞争优势理论模型.     

消费者亏损的理论思考

消费者亏损现实生活中普遍存在.通过将信息不对称这一信息经济学中的基本概念与古典微观经济理论中基本分析工具(需求曲线和供给曲线)的结合运用,我们可以分析消费者亏损的形成原因,对经济资源配置效率的影响,并从政府、企业、个人三个层面分析为减少消费者亏损所采取措施的经济学依据.     

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题：高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。     

营销渠道结构演变的理性分析

营销渠道结构是一种复杂的现象 ,从渠道功能和流程角度对渠道结构的分析能清晰地揭示渠道结构的最基本要素及其整合过程。功能的执行状况和过程的不同将导致不同的营销渠道的产出和成本 ,产出和成本是渠道结构形成的内在动力。渠道产出水平和成本状况的均衡过程 ,从某种意义上说 ,也是渠道结构的决定过程。当然 ,现实中的渠道结构往往是内在动力与外部因素共同作用的结果