“居家养老”市场化运作能走多远

不用挂念远离的儿孙、相熟的街坊和居住多年的老屋,当一种不同于机构养老和家庭养老的新型养老模式——“居家养老”开始在长沙试水时,其市场化运作的模式也让人担心:它能走多远?提供几个月的“日托”服务后,先行者曾良至今仍忐忑不安:微乎其微的利润让他“干起来没有什么劲头”。在利润和公益性的跷跷板上,他想努力掌控一种平衡术,以求得良心上的安稳。同为公益性事业改革,教育和医疗改革在走社会化、市场化的道路过程中,出现了“上不起学,看不起病”的现象,“居家养老”在走社会化、市场化的道路过程中,是否会出现“养不起老”的情况?     

社区干部清华付费研修要“买”到什么

在外界看来，这是一个既大胆又富有创新、同时还有一些争议的举动。12名中国城市最基层的社区干部走进中国最顶尖的高等学府学习，至少在湖南省还是首次。 2007年5月9日～5月50日，在清华大学校园，长沙市芙蓉区12名社区党组织书记、居委会主任出现在匆忙赶路的学生人群中，他们在此接受为期22天的“社区管理高级研修班”的培训。 在高校举办各类研修班遍地开花的今天，芙蓉区以每人花费万元左右的代价，选派社区党组织书记、居委会主任赴高校培训，是现实所需还是新闻炒作？是开阔视野还是公费旅游？ 这是一个非常有延展性的话题。进行社区管理当然需要知识，需要了解社区发展的形势，也就需要不断学习、开阔眼界。从这个角度来说，社区干部走进高等学府是必要的。但是，提高社区管理人员的素质，保证社区持续健康和谐发展，显然也不是社区干部进一个研修班学习22天就能解决的。 22天的学习到底会对社区发展有何积极的促进，还有待于实践的证明。但这次社区干部上“清华”的实践，客观上却反映出各级政府越来越重视基层干部素质的提高，越来越重视社区这个社会基本“细胞”的重要地位。