排序方式: 共有11条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
任何规模巨大的企业,都不可能满足所有买主的整体要求,但每个企业都可以在竞争激烈的市场中,找到适应自己生存的一定范围的市场,从而确定产品结构和服务方向,以满足一部分消费者的需求。美国的消费品市场十分庞大而复杂,对于任何企业来讲,要想涵盖整个市场都是不可能的。因此,企业应当清楚地明白自己应该为满足哪一类消费者的哪一种需求,而从事生产和销售,这种抉择就是选择目标市场。 相似文献
3.
日本企业在开展财务核算和控制工作方面 ,有着一套与他人截然不同的做法。他们的会计师们在产品规划和资金估算 ,成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权 ,事实上 ,他们参与了几乎每一个重大决定的决策 ,根据对整个产品每一个部分的分析 ,可以找到一个能够取得最大利润的点 ,因此 ,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告 ,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中 ,一般来说 ,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部… 相似文献
4.
5.
6.
要想成为国际知名企业,必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而,商业变化越来越快,竞争越来越激烈,世界市场却越变越小。那么,一些世界知名企业是如何处于领先地位?而且年复一年地统治着所处的行业?不是靠运气,而是领导能力,是其独特的用人理念。 相似文献
7.
世界知名企业独特的用人理念 总被引:1,自引:0,他引:1
要想成为国际知名企业,必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而,商业变化越来越快,竞争越来越激烈,世界市场却越变越小。那么。一些世界知名企业是如何处于领先地位?而且年复一年地统治着所处的行业?答案不是靠运气,而是领导能力。是其独特的用人理念。 相似文献
8.
9.
10.
日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法,他们的会计师们在产品规划和资金估算、成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大决定的决策。根据对整个产品每一个部分的分析,可以找到一个能够取得最大利润的点。因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种差异作出解释,一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中,一般来说,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而… 相似文献