如何快速成功 经理人借势没商量

2005年12月21日前,威廉·阿梅里奥这个名字除了IT界的少数人知道外,恐怕没有几个人听说过。12月21日后,情况完全变了。作为联想的新任CEO,威廉·阿梅里奥的名字可以说传遍了IT界、媒体界以及国内国外很多地方,其知名度瞬间提升。虽然到联想前身为戴尔的高级副总裁,但威廉·阿梅里奥几乎就是戴尔的“弃将”。可是现在却“鸡犬升天”,成为焦点人物,其职业生涯也柳暗花明。究其原因,很简单,就是威廉·阿梅里奥借助了联想的力量。自从联想收购了IBMPC后,其在国际市场地位不可同日而语,成为了国内外瞩目的焦点。联想欲作PC的老大,它选择的CEO也必然成为人们瞩目的焦点人物。借着联想的上升趋势,威廉·阿梅里奥迎来了他事业的另一个高峰。在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句说:“好风凭借力,送我上青天。”大意是,借助其他方面的力量,我能一下达到我的目的。威廉·阿梅里奥找到了自己的“好风”,自然也上了“青天”。对经理人来说,要在职场上脱颖而出,绝地翻身,出人头地,其实都需要借助“好风”,那种只靠自己的力量达到成功的观念早该扔掉了。只要是你需要的,没有什么是不可以借的。比如,资金、权力、平台、资源、信息、知识、名气等等,这些可以是老板的、下属的、同事的、客户的、公司的,甚至是竞争对手的。那么,经理人怎么知道自己该借什么?又如何去借呢?让我们看看著名经理人怎么做!     

解秘2005经理人跳槽TOP6

时间的脚步走到了2月,一个新的跳槽季节又到了。经理人,你是不是已经开始跃跃欲试了?对于跳槽,你既爱又恨。跳好了,可以平步青云,跳坏了,也会一败涂地。犹犹豫豫,寻寻觅觅中,经理人烦恼不断。其实,跳槽就是一个选择,选择一个未来。未来是个未知数,所以,跳槽显得那么不好把握:跳还是不跳?什么时候跳?跳到哪里更好?怎么跳才能跳出一个好前程?一系列问题,没有标准答案。没有答案,我们有榜样。2005年,很多著名经理人都完成了自己或无奈,或得意,等等的一“跳”。他们是怎么跳的?他们为什么要这样跳?这样跳的后果可能是什么?本期特别策划,就为你解开这些秘密,希望经理人能从中悟出些什么!不过,跳还是不跳,怎么跳,还得你自己拿主意!     

刘述尧 创业者的责任更大

转型类型:从经理人到创业者。刘述尧历任在无线基础结构软件领域占有领导地位的Innopath公司大中国区副总裁和产品副总裁:Kleiner Perkins创投旗下从事B2B电子商务的Med ibuy公司工程部副总裁:Oracle公司产品开发部总监。2003年,创办北京风网信息技术有限公司。创业不是一种冲动虽然从刘述尧的经历看,他的职业道路是典型的职业经理人的发展道路,从技术人员到产品开发总监,从技术部负责人到大中国区副总裁。但对上学时就立志创业的刘述尧来说,做经理人的     

李香玉 爱拼才能赢

在工人无法控制愤怒情绪的情况下,把儿子藏在东北奶奶家,再把自己做抵押,从私人朋友那里借钱结束工程——1992年,在一家建筑公司担任副处长的李香玉经历了只有在电影里才能看到的一幕。事情的起因是,李香玉所在的公司承揽了一家饭店的装修工程,李香玉负责工地管理和监督工程进展。工程快结束时,李香玉发现,处长把大笔工程款挪作他用,不仅工程无法继续,而且愤怒的工人还追着李香玉要工钱。     

王培 平稳过渡

转型类型:从业务部门转到支持部门。大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销工作,3年后加入美国康柏电脑中国公司担任高级人力资源管理人员,11年前,到沃尔玛中国做人力资源工作,从经理一直做到沃尔玛中国副总裁(人力资源)。两个转型王培说,其实她的性格很适合做市场工作。“我对人的判断和敏感度不错,而且喜欢做有变化的事情。”王培大学     

沟通传播方式变了 你变了吗?

新技术已经在不知不觉中改变了人们的沟通和传播方式。经理人如果不能随机应变,恐怕就会陷入另一个“邮件门”。“这件事传得太广,我都找不到工作了。”离4月9日瑞贝卡给他的老板回复邮件仅仅十几天时间,“邮件门”的当事人瑞贝卡就发出了这样的感叹。仅仅一周左右的时间,一起老板和员工闹矛盾的公司内部的“家事”就传遍了全国几乎所有外企,     

谢军 目标只有一个——创业

很多人都听过那个小强的彩铃,但没有几个人知道制造这个彩铃的就是谢军的我要秀(北京)信息技术咨询有限公司。在最时尚最火爆的领域创办我要秀,对8岁就摆过地摊,十几岁就从张家口往北京贩卖过土豆,大学二年级时就开过电脑公司的谢军来说并不奇怪。因为,他就是好像为创业而生的。“我喜欢商业活动,大学毕业后只有一个目标就是创业。”而且,谢军还有一个特点,就是专爱往最前沿的方面钻。     

刘佳 从愈多愈好到只求专一

“你一定是习惯用左边牙齿吃东西。而且,第三号牙坏了,一直没修补。”这是在采访中,刘佳给记者做的“诊断”。看着记者点着头吃惊的样子,刘佳很轻松地解释说,“其实,在你笑着走进我的办公室的时候,我就看出来了,只是一秒钟的时间。知道为什么吗?你笑的时候,脸有些歪,这是因为,你左边的面部神经肌肉发达,右边发死。说明,你左边肌肉经常运动,右边肌肉不经常运动。”     

你会当新官吗?

过了二三月,各个公司的绩效评估已经完成了,对于企业来说,这是一个提拔员工的时候；对于员工来说,这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者(第一类新官),那些业绩好的经理人会更上一个台阶,成为高一层级的管理者(第二类新官)。还有一部分经理人,由于各种原因,离开了原来的公司,跳到其他公司寻找自己的前程(第三类新官)。无论哪种情况,总之,一大批“新官”上任了。新官上任自然是件好事,但好事往往多磨。无论是哪种新官,都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑,往往这些困惑不能得到及时解决,就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。《人力资本》就“新官上任容易遇到的问题”在经理人中做了小型调查,总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读,帮新官们扫除前进路上的“拦路虎”。     

Google不符合我的条件——访合一网络技术有限公司总裁古永锵

2005年11月底,在“闭关”修炼6个月之后,原搜狐总裁古永锵正式宣布复出创业。致力于三网合一领域,他带着一个独特的硅谷创业模式——搜索资金——重返职场。此前,关于古永锵的传闻很多。比如有报道称,其将入主Google等。古永锵的复出,使围绕他的种种猜测和报道画上了句号。其实,古永锵在离开搜狐的时候就明确表示,希望回到一种创业的环境。而运用自己的经验帮助有潜力的创业型公司快速成长是他最感兴趣的事。