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2008年,曾经低价进入中国高校的世界头号出版集团励德爱思唯尔喊"涨"。中国高校携手抵抗,谈判破裂。为何爱思唯尔敢如此大幅提价,而我们又该如何应对?而与此同时在台湾地区,经过高校的集体抵制,爱思唯尔的产品价格不升反降,这又是为什么?本文就管理经济学的角度简要地分析了爱思唯尔如何使用低价策略占领中国市场以及其大幅提价并取得成功的原因,简单地分析了中国高校今后该采取什么策略来应对。  相似文献   
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