知识型企业的"引导-服务-激励型"管理模式

阐述了知识型企业与非知识型企业的本质区别.从这一本质区别出发,在分析知识型企业管理需求的同时,指出"命令-支配型"管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理需求提出"引导-服务-激励型"管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵.最后,提出了以团队为基础的动态菱形结构,用以支撑该管理模式.     

试论水利工程建设管理中的问题

总结多年来水利建设管理经验和改革开放以来的水利建设管理工作，笔者深深感到，积极推行社会主义市场经济条件下的建设管理体制，抓好建设管理中的关键环节，才能搞好水利建设管理工作。     

知识型企业的“引导- 服务- 激励型”管理模式

阐述了知识型企业与非知识型企业的本质区别. 从这一本质区别出发,在分析知识型企 业管理需求的同时,指出“命令- 支配型”管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理 需求提出“引导- 服务- 激励型”管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵. 最后,提出了 以团队为基础的动态菱形结构,用以支撑该管理模式     

“合内外”视野下阳明后学的发展及其分化

阳明后学的分野一直受到关注,王阳明融《易传》《中庸》《大学》合内外思想为一炉,通过创造性诠释"格物致知"以纠宋儒务外而遗内之偏,重新确立"合内外"致思路向,王阳明"合内外"的境界可以说"无内外","无内外"之"合内外"是即内即外,即外即内。阳明后学延续了王阳明的这一思路向继续拓展,但在如何"合内外"或"无内外"的工夫路径产生分歧,形成三种路向:王畿代表以内合外,消外以归内的合内外路向,工夫落在正心上;钱德洪代表着以外合内,由外显内的路向,工夫落在格物上;罗洪先代表着融贯内外,即内即外的路向,工夫落在知止上。其中罗洪先融贯内外与阳明合内外的方式最为接近,承续了王阳明的合内外之道,可谓阳明学之嫡传。