龙与布丁:中英企业家21世纪投资与贸易发展战略机会研究

着眼于２１世纪,研究中英投资与贸易发展战略,增进双方友好、理解和相互信任,对促进中英经贸关系的健康发展十分重要。本研究报告基于对苏格兰和福建省部分企业的调查,分析研究中英企业投资与贸易发展机会及其主要障碍;并基于中英企业的经营实践,得出中英企业合资经营是建立双方友好、理解和信任关系、克服文化障碍、拓展中国市场、英国市场和欧共体市场的较好的现实选择     

电信市场差别定价中的反垄断问题

我国电信业已基本形成三家国有综合电信运营商竞争的市场格局,但市场结构欠合理,存在一些垄断行为及监管制度的缺陷。《反垄断法》出台后,电信运营商通过差别定价进行市场营销已成为是否违反《反垄断法》讨论的重点,也成为消费投诉的集中指向。基于SCP的研究框架,对电信市场的竞争结构、行为与绩效进行研究,以确定电信公司的垄断性质;针对不同差别定价对市场结构及消费者福利的影响,提出要区别对待电信市场营销中存在的不同形式的差别定价,施以相应的监管方式;并且要建立主导运营商的监管体系,以防止其滥用市场竞争地位;同时要将电信监管与反垄断监管相结合,共同监管电信市场的反竞争行为。     

福建省国有企业嫁接改造中的若干问题探讨

嫁接改造是企业技术改造中的一种重要方式,在企业技术进步的历史长河中发挥着极举足轻重的作用。文章以崭新的视角审视了我省国有企业嫁接改造方式的发展;研讨了国有企业嫁接改造中的突出问题及其根源;阐明了必须正确处理国有企业嫁接改造中的四大关系;提出了进一步完善国有企业嫁接改造的政策建议     

农村城市化进程中的制度约束与农民的选择

中国城市化的绩效 ,在很大程度上取决于既定制度与农村居民选择之间的相互作用。江苏南部的城镇化 ,是在城乡分割体制约束下 ,农村居民为实现就业、提高收益而选择发展乡镇工业化的结果 ,同样 ,城市化绩效不足 ,也形成于农村居民在制度约束下所做出的滞留于乡间的选择。城镇化的进一步演进 ,有赖于农村居民积极地向城镇迁移 ,而这又有赖于城市化制度的变迁。城市化制度必须在农村居民群体制度需求拉动下实现变迁 ,否则就不能够约束或激励农村居民做出迁移的选择。让农村居民拥有土地处置和交易权是中国城市化演进中必要的产权安排。只有当农村居民拥有了土地处置和交易权后 ,他们才能参与城市化制度的博弈 ,并获得自主迁移的权力 ,城市化才可望在社会各群体多赢的基础上演进。     

企业家信任水平、组织结构与企业成长--中国中小高科技企业的一个实证分析

信任和有机的组织结构是影响高科技企业成长的两个重要变量.以中国中小制造企业为样本,研究结果显示,企业家的信任水平的确影响了高科技企业的成长,但这一关系在传统产业并不显著;企业组织结构对企业成长没有显著影响,高技术中小企业的组织结构也并不比传统中小企业更加灵活.企业家信任水平对高技术企业成长影响的一个重要路径是通过设计一个组织的制度化程度,从而影响企业的业绩.高科技企业应当提高组织的制度化水平,从而保证组织目标的实现.     

基于BSC的钢贸企业绩效管理体系研究

随着钢铁市场形势愈加严峻以及钢贸企业之间竞争的日益激烈,绩效管理作为钢贸企业实现自身战略、提升竞争力的主要手段,其价值也日渐凸显。目前,我国很多钢贸企业的绩效管理体系并不完善,平衡计分卡(BSC)作为绩效管理的重要工具,将其应用于绩效管理中,提升企业自身管理水平,应对复杂多变的市场环境,已成为业界和学术界关注的热点。     

发展都市农业缓解“三农”问题——以南京市都市农业为样本的分析

本文以南京都市农业为样本,提出都市农业是解决“三农”问题的有效途径之一。对都市农业在发展过程中仍存在的问题,指出以城市动态需求为导向,强化市场开发能力,以供给创造市场;以国内外市场需求为导向,培育支柱行业和支柱企业;强化经营组织建设,降低市场经营的成本;疏通市场资金流,促进都市农业产业结构不断优化;重视制度建设和创新,以制度激励都市农业的持续发展。     

内外施力 突破瓶颈——论“三个文明”协调发展框架下南京民营企业的可持续发展

民营企业的可持续发展对“三个文明”协调发展，构建社会主义和谐社会起着重要的作用。当前，南 京市民营企业取得了跨越式的发展。但是，南京市民营企业的可持续发展面临着一些内外因素的瓶颈制约。 政府管理体制不完善，企业融资困难，不公平竞争，社会服务体系不完善以及民营企业自身的素质缺陷成为南 京民营企业发展亟待解决的瓶颈问题。为使南京民营企业突破发展瓶颈，实现可持续发展，必须在“三个文 明”协调发展框架下，转变政府职能，完善各项法律法规，提高民营企业自身素质。     

谁在影响创业失败修复?——基于多案例分析和解释结构模型的探索性研究

基于解释结构模型对7名典型的连续创业者的创业经历进行案例分析,提取创业失败修复的影响因素,将其分为表层(包括情绪成本、财务成本、创业激情等5项)、中层(包括创业愿景、创业凝聚力、团队管理等11项)及深层(包括失败经历、制度与环境、家庭氛围等4项)三个方面,并解析了这些因素间的内在逻辑关系及其层次结构。由此,提出了情绪管理是关键、培养创业持续性是基础、创业资本是保障的结论。