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1.
人类已经进入"第五媒体时代".继报纸、广播、电视、互联网之后的第五媒体抑或是手机媒体.具有媒介粘滞、瞬时精准、病毒式营销等无与伦比的传播特性.第五媒体是柄"双刃剑",它在给政府公共关系带来前所未有的挑战的同时,也带来了前所未有的机遇.利用第五媒体开拓政府公共关系的新视野,是一个政治、社会问题,也是一个技术、法律问题.  相似文献   
2.
身为一个总经理,您是否有以下的经历──每天身陷在堆积如山的公文中,不能自拔?凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力?在高级主管会议上,您一人口若悬河,而您的部属则鸦雀无声,这样持续到会议结束?如果您对上述问题的回答是肯定的,就更有必要看看美国总统卡特和里根的故事。卡特原是一名海军军官,也是一位核能专家,在佐治亚州两届州长的任期内,就以一个有专业背景的管理人才而闻名于世。就任总统之后,为了管理好庞大的联邦政府,卡特每天陷在阅不完的公文中,而且有关管理的事情,他事必躬亲,不是在办公桌上就是在会议室里详细研究…  相似文献   
3.
论我国公共政策传播机制的演变   总被引:1,自引:0,他引:1  
政策传播影响着政策制定与政策执行的效果。本文探讨了传统体制下我国公共政策传播机制的特点和产生原因 ,认为随着政治和经济体制的改革 ,一系列外在因素改变必然引发公共政策传播机制的变化 ,并从公共政策的人性化、传播主体社会化、传播渠道多元化、传播制度规范化和反馈渠道多样化等几个方面分析了我国公共政策传播机制演进的趋势和特点。  相似文献   
4.
试从免费报纸的生存空间谈传统报业的生存空间   总被引:5,自引:0,他引:5  
免费报纸的兴起是媒体市场的一个新现象,作为一种新生力量,其出现有客观必然性,它所具有的广阔生存空间使它具有旺盛的生命力。可以预见,在不久的将来,免费报纸势必对传统报业形成强有力的冲击和挑战。传统报业应把握大势,因势利导,化压力为动力,变挑战为机遇,以不变应万变,沉着应对即将来临的新一轮同业竞争。  相似文献   
5.
政府危机传播,不仅涉及到"如何做"的问题,也涉及到"怎么说"和"说什么"的问题,即政府需要利用各种符号资源,以解决危机,修复形象。研究不同危机情景下政府的话语策略应对有着现实和理论方面的突出意义。危机发生时,组织是采取强硬、清晰、言语的策略还是妥协、模糊、行动的话语策略,取决于多种属性的相互作用,并随着危机情景的变化而变化。不同的责任归属、证据是否确凿、群体抗议的类型以及是否受到来自上级的压力,都会在不同程度上影响到政府组织的话语策略。  相似文献   
6.
媒体通过借助政府相关部门提供的政策话题,或通过自身活动主动发现政策话题,组织和引导社会公众进行相关的论辩,以此作为辅助政府制定政策的有效手段.新闻媒体作为政策论辩公共设施,能够达成政策参与者在形式和实质上平等表达的要求,政策辩论意见的充分公开,可以强化政策宣传或政策社会化的效果.媒体论辩以知识、信息的充分公开争论为主,使得决策的理由更理性,使被隐蔽的利益分配问题社会化、大众化和公开化,能够较大限度地实现政策的公益精神与公平价值.在论辩意见的适时扩散方面,目前媒体作为主动的发起者和辩论设场者的角色意识还比较薄弱,媒体意见中的非精英主义话语影响力微弱,这是媒体论辩功能优化需要解决的主要问题.  相似文献   
7.
加强媒体关系管理,合理运用新闻和信息是政治成功的关键,也是新闻执政的基础.媒体关系的有效管理建立在对媒体运作机制的充分把握和对公众权益的充分尊重之上,体现在日常的行政理念和行政行为中,核心是尊重新闻工作规律,适当利用传播技巧.  相似文献   
8.
聂静虹 《学术论坛》2002,(6):158-161
信息时代的到来使作为“第四种权力”的大众传媒承担起重要的政治与行政功能 ;在政策议程的创建方面 ,大众传媒以其信息量大、涉及面广、影响力强和传播迅速等特点引起了社会的广泛关注 ;作者对如何构建两者之间的良性互动关系以推进政府公共决策的水平进行了初步探索。  相似文献   
9.
身为高层经理人才,让部下尽心供职至为重要,要做到这一点,首先必须了解部属的自身情况,如工作、生活、爱好、理想以及对公司所持看法和要求等等。列出鼓励部下20则供高层经理人才们参考:(1)在开会或其它场合,用书面或口头的方式衷心地赞扬员工。(2)让表现出色的员工分享荣誉及成就。(3)允许部属表达意见、提出报告,或者将他们的名字列在报告或备忘录上。(4)邀请部属出席重要会议并鼓励他们在会上发言。(5)奖赏那些有心摆脱现状、以求上进并向你提出建议或批评的员工。(6)鼓励员工提出个人意见及构想,甚至鼓励他…  相似文献   
10.
(1)即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工,那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要了。经理应该中止预定的活动,任何延误,例如“开完会后我再和你谈”之类的话,都会使辞职不可挽回。带着紧迫感处理问题有两个目的,首先,向员工表明他确实比日常工作更重要;其次,在员工下决心以前,给管理者最大的尝试机会去改变他的想法。(2)保密消息。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说,这为他改变主意继续留在公司清除了一个主要障碍,这个障碍有可能使他在重要决定时犹豫不决。如果其他人毫不知情,他就不必面对公开反…  相似文献   
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