速度经济

速度经济是相对于规模经济而言的,它更强调企业对市场的变化作出快速反应。对于企业来说,规模经济无疑是重要而又必须的,没有规模就没有成本优势。然而随着市场竞争激烈程度的加剧,速度经济显得更为重要。现在市场上流行的一句谚语——     

对21世纪初叶江苏经济发展的思考

21世纪初叶 ,江苏经济发展将从“膨胀型高速增长”转向“温和的快速增长” ,产业结构演进将由工业化的线性发展转向工业化信息化交叉并进发展 ,经济体制改革将从破除传统体制为主转向全面体制创新为主 ,对外开放将由发展开放型经济转向主动融入全球化经济。同时 ,将实现由经济大省向经济强省、由小康社会向基本现代化、由温饱小康向富裕转变的历史性跨越 ;为完成该目标 ,必须转变思路、转换战略 ,并从市场化、信息化、城市化、全球化四方面组装江苏省经济增长的新动力结构。     

把江苏沿海的比较优势变成竞争优势——以盐城市沿海开发为例

江苏省是我国重要的沿海省份,江苏沿海开发正处于加速时期。在沿海开发的进程中,如何把比较优势转变成竞争优势,是江苏沿海区域经济发展的重要保证。本文以盐城市为例,分析了沿海地区比较优势尚未转变成竞争优势的原因,指出了打造沿海产业竞争优势需解决的三大问题,并就如何提升沿海产业竞争力提供思路。     

江苏民间投资:问题、根源与对策

大规模的政府投资是不可持续的,鼓励和扩大民间投资是促进江苏经济持续健康发展的根本保证.江苏民间投资资本所有者缺少投资渠道和企业缺少发展资金的现象并存.江苏民间投资不振的制度根源在于:投资制度变迁中的路径依赖,投融资体系不健全,以及民营企业治理结构的缺陷.建立健全民间投资的市场体系是促进民间投资健康成长的基本途径,促进民间投资还需要在制度上做出合理的安排.     

江苏新能源产业发展战略研究

发展新能源产业对江苏的经济社会发展具有重要的现实意义。国际社会已把清洁能源战略作为一种长期的发展方向，我国新能源具有资源丰富、种类多、分布广和需求量大、市场空间巨大的优势。江苏省加强新能源产业自主研发能力的提升，着力于关键技术领域的攻关，促进了新能源产业蓬勃发展。江苏省新能源产业发展应实施三大战略：优先发展战略、风光结合战略与产业链集成战略，落实发展新能源产业的保障措施。     

江苏产业集群的演进与发展对策

产业集群作为区域经济发展中的企业群落 ,经历了从分散办企业到集中办企业、从集中办企业到集中做产业两次跃升。现今产业集群呈现出产业链条化、企业生态化、经营全球化的发展趋势。发展产业集群要根据区域经济的不同特点采取不同的对策措施 ,经济发达地区以建设专业化开发园区为突破口 ,着力于制定规划、开拓国际化经营、提升技术水平。经济欠发达地区以发展“一地一品”特色产业为突破口 ,着力完善发展环境 ,建设专业市场 ,培育特色产业     

速度经济

速度经济是相对于规模经济而言的,它更强调企业对市场的变化作出快速反应.对于企业来说,规模经济无疑是重要而又必须的,没有规模就没有成本优势.然而随着市场竞争激烈程度的加剧,速度经济显得更为重要.现在市场上流行的一句谚语--"不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼",生动形象地说明了速度经济对企业发展的重要性.     

知识时代需要合作——评《知识时代的企业合作经营》

《知识时代的企业合作经营》(以下简称《企业合作》)一书是今年9月份刚由北京大学出版社出版的学术专著。它以信息时代为背景,以知识资本和知识管理为基础,以企业间的合作为对象,全面、系统地分析了企业合作性经营的战略、策略和管理方法,是一本国内不多见的较系统解释企业合作理论和方法的好书。我们正在进入一个新的时代,这一时代具有许多过去没有被充分认识的新特点和新现象,需要我们去分析和研究。尽管在人类的发展史上,组织间的竞争和合作都是相伴而行,但是,以往的经济学和管理学都过于钟爱竞争,往往将合作看作竞争的一种补充手段。《企业合作》一书告诉我们,在信息和知识时代,我们需要一种新的经营观念,这就是通过合作来达到组织目标的观念。网络社会需要合作,因为如果失去了合作,网络将不成其“网”。在信息时代,企业为了达到自己的经营目的,将不仅需要竞争,同时需要合作。 我很欣赏作者所举的那个形象比喻：人们常常将企业的经营效益比作装在一个木桶中的水。为了增加企业的效益,人们往往热衷于加高自己那个木桶中最短的那块木板。《知识时代的企业合作经营》一书告诉我们可以有另外一种方式,就是用自己最长的那一块木板去和其他企业的特有能力(长木板)相结合,通过合作构造—个更大的木桶,从而使得大 家都得到双赢、多赢的好处。 我和该书的第一作者肖渡教授在90年代初就认识,当时她正在盐城市城区任(科技)副区长,她对新事物的敏锐和善于合作给我留下了深刻的印象。1995年初,国内知道“互联网络”的人还凤毛麟角,她就在国家自然科学基金的资助下带领一个课题组对互联网络将给企业经营带来的影响进行超前性的研究。同年底,她到东南大学国际合作处任职,《企业合作》一书的出版本身就是她和课题组,以及北京大学出版社合作的结果。 这部书是作者较长时间认真思考和对企业实践进行总结的结果。书中10个有关企业合作经营的案例分析大都是作者以及她的课题组的工作结果。虽然其中的一些企业,例如江苏综艺股份,熊猫集团等都为我们大家所熟悉,但是,从企业合作,特别是知识合作的角度对江苏企业的合作经营实践进行系统总结还是不多见的。因此,我建议江苏的企业家们能抽时间读一读这本书。 信息和知识时代将给企业的生存和发展以一次重新洗牌的机会,这对企业家而言既是一次难得的机遇,也是一个严峻的挑战。要想在发展中领先一步,就要有一个新的观念。我认为,观念的变革是企业发展将要面临和解决的首要问题。《企业合作》一书给我们提供了丰富的材料,这就是我之所以推荐这本书的原因。     

三元结构探原

事物的基本结构是三元结构,三元结构在客观物质世界、社会经济生活、价值追求活动中具有普遍性,三元结构最佳量化组合比是78：21：1。三元结构是非平衡态的稳定结构,事物的发展变化由这三个基本要素相互作用决定,第三元是结合点、转化点,在整体结构中最关键,在事物发展中最重要。在现实运用中,分析事物不要非此即彼,更多地要亦此亦彼;在事物发展和变化过程中要抓住关键的第三点;要突出关键的少数,不忽视作为基础的多数,以新的思维方式来对待和处理政治、经济和社会发展中的问题。