煤炭企业超员低效的成因及对策研究

由于管理理念、地理环境和人员的复杂性造成了煤炭企业内部机构臃肿,"超员低效",但是煤炭企业的自身特点为其人员的改革提供了可能。如果树立了正确的"减员"理念,转变管理观念,从调整机构配置、定员上岗分流、建立公平的竞争机制和人力资源机制等方面着手可以解决这个难题。