浅论高校后勤社会化改革过程中的国有资产管理

正确划分高校国有资产宏观管理主体和微观经营主体,并规范履行各自职能,是实现高校后勤社会改革中国有资产科学管理的基础和保障。     

高校后勤实施ISO9000质量管理体系的若干问题

高校后勤管理实施ISO9000质量管理体系是高校后勤改革的又一新的举措,正确运用好这一体系标准将会使高校后勤运行水平上一新的台阶。     

高校后勤集团财务管理的职能实现

财务管理模式是高校后勤集团财务管理的基础,财务管理制度是财务职能实现的依据,财务管理重点抓住与否是财务管理职能实现的关键,必要的监督也是财务职能实现的保障。