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韩忠春 《上海理工大学学报(社会科学版)》2004,26(2):7-9
民营企业作为非公有制经济的主体,正以其独特的优势在国民经济中发挥着重要作用。“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批民营企业在给我们带来奇迹的同时也给我们留下了值得反思的问题。本文拟从民营企业生命周期的角度,探究处于成长阶段的民营企业如何发展。 相似文献
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知识经济的迅速发展,引发了世界经济的突飞猛进,传统管理方式必将发生重大变革,知识管理成为未来企业管理的主要发展趋势。国企改革正处于关键阶段,实施知识管理是解决国有企业目前面临的管理困境的有效途径之一。国有企业应结合自身的特点,在财务、顾客、内部流程和全员学习四个方面实施知识管理策略,以实现企业的整体目标。 相似文献
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