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<正>一、招募来源Newman&HODgetts(1998)将人才供给的来源分为内部及外部来源两部分。所谓内部来源是指组织内部升迁或员工调职,做法包括:公告职缺讯息、要求主管推荐合适人选,以及成立内部招募委员会。而外部来源是指聘雇组织外部人员的方 相似文献
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<正>(台湾)"行政院经建会"曾在2008年发布了"新世纪第三期人力发展计划(2009年至2012年四年计划)",计划指出,面对知识经济的发展及产业结构的快速调整,台湾地区职业能力发展面临两项主要的挑战,在于必须要有更高的技术、更大的弹性与创新能力的人力资源,以创造更佳的竞争力及对全球化环境迅速的回应。职业训练和回流教育的终身学习是累积人 相似文献
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企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究 总被引：8，自引：1，他引：7
有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。 相似文献
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<正>台积电自1998年10月起将其绩效管理制度做了多项改变,以落实把员工当作公司最重要资产的理念,新的制度名为"绩效管理与发展"(PMD),将过去以评估为重点的制度,改为以发展为重点,强调考核沟通。台积电的绩效管理包括四个关键步骤:目标设定、发展计划、持续地教导与回馈及绩效评估,如下图所示。为了使PMD能有效落实,台积电要求主管对于员工的绩效 相似文献
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