浅析高校后勤社会化改革的理念和方法

高校后勤社会化改革首先在思想上要明确后勤改革是市场经济的转轨;后勤是资源不是包袱;要立足市场找改革出路等理念.其次,任实践上要按市场经济规律运作后勤改革的机制与方法,对一些人员进行重组与分流,优化资产配置;对资产进行科学的管理.只有观念与实践的结合才能顺利地推进高校后勤社会化的进程.     

在高校后勤社会改革中产权问题的研究报告

国有高校后勤资产占有权不转移,法人治理结构很难完善,后勤实体企业化运行步履维艰;高校后勤增量资产的社会投入问题不解决,高校后勤社会化发展步伐必将受到严重障碍;在投资主体多元化、产权形态多样化形势里,发挥高校在后勤改革中的主体作用是重大难题。     

高校后勤社会化改革的探讨与实践

本文就上级有关文件精神与高校自身的规律、特点 ,并结合吉林师大几年来的实践经验 ,对高校后勤社会化改革谈四点粗浅的认识     

坚持科学发展观 稳步推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革七年来,吉林师范大学大胆进行体制机制改革,积极开放后勤服务市场,广泛吸纳社会资金,不断深化内部改革。通过改革取得了一些成功经验：观念的改革是改革顺利进行的前提和保证；因地因校制宜才能保证改革取得好的效果；体系开放与规范管理相结合,才能确保改革的正确方向；正确处理好改革、发展与稳定的关系,才能保证改革健康有序推进。在此基础上,对深化后勤社会化改革进行了深入思考,认为深化高校后勤社会化改革必须坚持以科学发展观为指导；必须坚持把体制、机制建设贯彻始终,并不断完善相应的配套政策；应尊重和发挥政府的主导作用．把改革纳入法制化轨道；应不断增强高校后勤实体自身的实力。