不确定时代茁壮成长的五个步骤

领导者必须意识到自己的认知偏差, 否则就会过于僵化地看待事物而不可自拔在迅速变动和不确定性剧增的时代, 看似稳健的经营战略可能令人始料不及地急速翻车。比如说,半途杀出的竞争对手挟廉价产品进入市场; 消费者的偏好迅速转向新的技术;国际事件导致关键资源遭受切断。可能令战略受     

实时建立有效团队

你必须让自己不认识,甚至彼此也不认识的人员同心协力如今跟以往不同的是,经理人日益发现自己必须快速创建有效的跨职能团队。新出现的项目需要单个部门中无法获取的多种才能;并购与战略同盟将新的群体首次结合在一起。不管其存在的基础是什么,这种临时性团队都拥有一个共同特征:必须立即产生结果。管理此类情况下创建的团队,带来了独特而日益普遍的领导难题。为长期工作团体中存在的五花八门的人才提供指导已     

The Proposal of the China Democratic National Construction Association on Actively Addressing the Issue of Population Aging

The central committee of the China Democratic National Construction Association proposed that under the circumstance of ever-growing national wealth, we should actively address the issue of population aging by taking the endowment insurance reform as the starting point. The following actions should be taken.     

Literature Review on Population and Childbirth Research in China in 2006

In China, the total fertility rate has remained at a low level since the 1990s. The evaluation, causes and impacts of this low fertility rate is an important research area. In 2006, research on population and childbirth behaviour in China concentrated on estimation of the current fertility rate and on future family planning policies; attention was also given to a new childbirth culture.     

如何成为即兴发挥的高手？

不管是什么谈判,成功的即兴发挥都取决于谈判者本身的技能技艺纯熟的即兴演奏者每天都要独自练习数个小时,并且年复一年,以便掌握音符、音阶、和弦及声部和谐。经过所有这些练习后,他上台演奏,开始即兴发挥。结果,乐师与听     

世界经济体系中的中国经济：前景与挑战——诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔教授在武汉理工大学的演讲

推动中国经济迅速发展的10个主要因素中包括人民学习的热情和致富的愿望，对新技术和创新的热情，稳定的政治环境，国际和平，外商直接投资，货币稳定，与美国的贸易顺差以及对外开放等。中国经济在世界经济的非均衡发展中仍存在着长期和短期的挑战。最近中国汇率政策的变化并不是一个巨大的转折，人民币在短期内大幅升值对中国和世界都不利。     

从内到外，由表及里打造品牌

有关品牌的理论已变得日益复杂。 但随着品牌思想的发展,有一个 理念非常明晰,即:品牌应当成为 值得信赖的指引,帮助消费者做选择。然 而,你的产品与服务必须首先与众不同,然 后才能引导顾客在拥挤不堪、信息杂乱的 市场中做出抉择。 数量相对较少,但却俘获消费者注意 力的那几个品牌是如何取得成功的?每位 对此了解的经理人都能从中受益。目前的 最佳建议,均着眼于让企业做到真正与众 不同,方法是依靠公众报道而非广告,并 通过联合品牌与联盟关系,改善自身品牌 的情感联系或市场覆盖面。但是,当前更重 要的动向,是品牌管理的责任在不断扩大。 “它已不再是营销部门的专责范围,     

将战略转化为行动

每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言,影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候,对战略的理解都可能会不清晰。让部门、团队或个人清楚地认识企业战略对自己的影响和意义, 是各级管理者的共同责任。以下的三点计划,可以帮助你将企业战略转化为可实施的具体行动。     

是什么让工作得以完成？

在推出任何变革行动之前,要细心评估本业务单位或本公司的文化你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本, 进入新市场或全球扩张,而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。     

给他们一个无法抗拒的挑战

如何突破团队协作的阻碍,将一群看似 难以合作的员工组织起来? 想要把面目各异的人组成团队一起 工作并不是件容易的事情。各式 各样的障碍层出不穷,比如:本 位主义强烈,激励制度只奖励个人不奖励 集体成就,以及由于收购、合并或重大内部 重组而导致不信任,等等。但是,由于当前 企业越来越倚重各个层级的跨职能团队来 产生创新点子,让团队源源不断地提供新 鲜思想,比以往任何时候都重要。 如何突破团队协作的阻碍,将一群看 似难以合作的员工组织起来?你可以给他