模块化理论的流变与拓展

通过对模块化理论既往研究的梳理,发现技术模块化和组织模块化之间存在着动态的匹配模式,并不是如早期的研究所认为的那样,技术和产品的模块化和组织模块化之间存在着必然的关系。它们之间的关系是一种动态的权变的关系,在不同的模块层面有着不同的对应关系。模块化与企业资源集约以及企业创新之间的关系也是一种不确定的关系,模块化有时也会增加企业的成本,在一定条件下还会阻碍企业的创新。关于模块化与供应链管理关系的研究是一个新兴领域,模块化的供应链网络有利于跨企业的资源利用与整合,也能因此而节约企业的各项成本。产品生产的模块化会要求供应链重新设计,这种重新设计会导致供应链变得更加柔性化和松散集成,这对于供应链的管理提出了新的要求。     

浅谈如何提高学校中层干部的执行力

本文以理论与实践相结合的方式,论证了学校中层干部执行能力的建设这一课题,包括学校中层干部应当具备的执行能力,如何提高学校中层干部的执行能力等,以期提醒我们在中层干部队伍建设中加以注意。     

“官”不大作用大——浅论高职班主任管理工作的地位和作用

班主任工作的成效直接决定着班风、学风甚至校风。班主任虽然是个“小官”，但其地位和作用很大，担负的职务既有责任，又十分光荣。本文通过阐述班主任管理工作的作用，探讨如何进一步加强高等职业技术院校班主任管理工作。