项目管理距"经营型"还有多远——对城建集团部分项目部管理模式的调查与思考

一、项目管理已经走了多远 所谓工程项目的管理模式,一般是指从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,是从项目计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理的一种体制.然而,在这里讨论的项目管理模式,还不完全是上述意义上的管理运作方式,而是围绕提高经济运行质量的要求,探讨项目管理如何强化创效意识,实现由完成任务型向经营型转变,实现扩大规模与创效方式的转变;提高集约化管理水平,实现由粗放管理向精细管理转变.