在绩效考核方案推进中有效说服员工

[案例] 考评方案虽好,员工并不买账 五年前,国内某知名集团公司开始进入移动通信终端产品的研发和制造行业,为了实现公司在国内的发展战略,公司在上海布局设立了研发机构.针对移动通讯行业多学科配合的特点,公司人力资源工作的着力点放在了加强各学科专业队伍建设和强化技术积累上.首先,将现有的并列式组织结构调整为矩阵管理模式.在新的矩阵架构体系中新设立了专业处经理,他是专业领域技术专家及调度者,发挥指导、培养、支持、积累、协调等功能,负责做好人才储备、技术积累、项目保障等工作.