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我们历来强调选拔任用干部要充分发扬民主,广泛听取群众的意见,尊重群众的意愿,可是在实践中往往就不是那么回事。有个单位要选拔一名年轻干部进领导班子,主管部门和单位主要负责同志交换一次意见,就拍板定下来了,没有深入群众广泛听取意见和进行认真的考察。结果任命文件刚发,群众的举报信就到了纪检委,弄得民怨沸腾,骑虎难下。这件事使我想到当前用人民主方面的两个问题。 首先是民主不能单纯依赖“明主”,要以民为“主”,不能以主为“主”。这里所说的“明主”是指各级各单位的领导人。有的同志认为,如今各项工作都实行责任制,用人也是一样,只要单位领导人作风正派,是“明主”,用人上他管的那块天地就该让他当家作主,他的意见就应作为用人的依据,这样既能发挥单位负责人的作用,有了矛盾又有人承担责任,工作好做。其实,这种说法和做法是十分片面的。是把选才用人混同于其他工作的一种认识偏差。诚然,在干部管理和选拔上需要单位的主要负责同志担负起主要责任,也必须多听取他们的意见,但干部管理和人才选拔不同于其他工作,有其独特的内在规律 相似文献
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有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他 相似文献
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“势”就是事物发展的一种趋势,如形势、气势、潮流。庄子在《逍遥游》中写道:“鹏之徒于南冥也,水击三千里,转扶摇而上九万里”。是说鹏那种一转就直冲九天的本领,是借助“水击”“扶摇”之势。孙子兵法更是反复谈这个“势”字,《三十六计》中就有“完其势”、“消其势”,“假其势”、“就势取利”等。“世间万事万物,其势无所不在,物性事理可乘之势多矣!”“托其势,虽远必至,虽弱必强,虽下必高”,都是说的“势”的巨大威力。 “势”有自然之势和社会之势之分。乘风破浪、春暖花开、滑雪飞行、登高望远,这都是顺自然之势。社会之势更多,来自上头的重大精神,来自多数群众的一致呼声,一个阶段的中心任务,一个时期的社会潮流,一个地方的社会条件,一个民族的风俗习惯,一个单位的独特地位,个人的某一特长,等等无一不是可乘之势。 人才要善于顺“势”,善于抓住各种“势”所提供的机遇,乘“势”前进,托“势”而上。八届人大审议了“九五”规划 相似文献
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随着干部人事制度改革的发展,用人民主化的范围不断扩大,委任制逐步减少,选举制逐步增加,这是新世纪用人制度的新变化。而选举制要真正发挥其作用,保证选举的公平公正,顺应民心,还有一个不断完善的过程,特别是 相似文献
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干部的录用是人事部门一项十分严肃的工作,各个环节都有明确的规定和严密的审批手续。然而,近年来一些地方由于管理上的松懈和社会不良风气的影响,干部入口这道防线也缺了不少口子。一些政治素质、文化素质、专业才能都够不上干部标准的人,都通过“隐性渠道”。堂而皇之地挂上了国家干部的招牌,走上了干部工作岗位。 多种多样的“隐性渠道” 干部入口的“隐性渠道”多种多样,有金钱买通的,有内部“掘”通的,有外部攻克的,还有领导放开的、改革中疏忽的。具体表现为: 相似文献