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张道生 《中国石油大学学报(社会科学版)》1986,(2)
物资供应是生产中的一个重要环节,离开了物,人在生产中将寸步难行。在现代化生产中,如何做到按时、按质、按量地把物资供应到生产岗位上,应是物资供应部门认真探讨的课题。 我们胜利油田钻井工程公司是一个拥有一百三十八个井队、两万六千多名职工、年物资消耗量近十亿元的全国最大的 相似文献
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张道生 《中国石油大学学报(社会科学版)》1989,(1)
钻井物资供应工作怎样才能适应改革的新形势,适应钻井生产发展的需要,增强供应部门自身的活力,促进物资管理水平的提高,这是摆在钻井物资供应部门面前的一个大课题。几年来。我们胜利油田钻井供应公司围绕这个题目,从深化改革做起,相继在送料承包、计算机应用和科学管理方面进行了探索,收到了一定的成效。一、改革供应方式,推行送料承包 多年来,石油钻井队生产物资的供应,一直是井队申报计划,自行领料,供应部门审批计划,调拨供应。这种历史上形成的井队与供应之间“你领我发,你求我给”的传统的供应关系,在生产力水平相对较低的历史条件下,适应和椎动了钻井生产的发展,但是在科技发展、设备更新、钻井大发展的80年代,特别是钻井体制改革之后,就越来 相似文献
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一辆破车、一把刮刀、一桶涂料、几个瓶盖……在古城绍兴的街头,人们每天都能看到一名如此装扮的白发老人,细心刮着墙壁或电线杆上的小广告。 相似文献
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