防止创业团队散伙的十招

第一，在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。     

聪明人如何拯救你的职业困境?

高材生为何好景不长?偶然的机会,我们相识了。在简短的闲聊中,我得知了他的职业成长经历。在校一路春风得意他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异的少年,并在老师、同学、家长的羡慕中走进了全国知名高等学府。而在那所著名大学里,他也是一位几乎人人都知晓,曾担任了两年校学生会主席职务,而且吹拉弹唱、琴棋书画样样都拿得起,人又长得帅气,外加天然的播音员嗓音,真可谓不可多得的将帅风范。出校处处困窘失意……几乎所有人包括他自己都会猜想他此后的职业生涯应该是顺风顺水,前程似锦。然而,事情却一步步向着相反的方向发展……如今,不仅他…     

中小企业外聘骨干如何进行薪资谈判

作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么,成长型企业该如何既招来新能人,又留住老能人,同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢?薪资结构是招聘时的常见难题。如果是相对成熟的企业,或者是招聘基层员工,按原有的薪资结构办理就是     

中小企业外聘骨干

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么，成长型企业该如何既招来新能人，又留住老能人，同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢？     

如果上司不如你

职场生涯中会遇到许多问题．比如上司水平比自己低．甚至低很多．作为职场中人该怎么办？ 第一，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的．也是普遍的事情．并不是自己特有的情况．只有如此看问题．才能平衡自己的感受，然后冷静对待这一问题。     

变惩罚为激励的艺术

<正>企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励激发员工的工作     

白领创业,如何冲破资源泡沫?

创业,没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫,不仅无效,反会深受其害。而职业人阶段积累的所谓丰富的资源,90%以上都是泡沫。     

反应迟钝可做老大

一把手处变不惊 这位老总是我见过的反应最敏捷的人，年薪大概五百万元。     

“七步棋”摆平“皇亲国戚”

大多民营企业都有“皇亲国戚”，许多经理人抱怨民营企业里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，尤其做人力资源总监的对民营企业“皇亲国戚”更头疼。