浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

谈如何提高建筑业统计报表数据的质量

建筑业统计是国民经济统计的重要组成部分。建筑业统计报表数据的质量是关系能否正确认识建筑业以及国民经济发展状况的基础。我国通过统计报表制度搜集反映国民经济运行状况的资料由来已久，但是由于建筑业的特殊性，统计从业人员状况等因素，决定了统计数据的质量较差。统计数据的准确性是统计工作的生命，所以应当提高建筑业统计数据的质量，为各级党委、政府提供更为科学的决策依据。