价值创造-价值评价-价值分配=良性互动--某汽车企业薪酬制度改革策略

B企业为某汽车集团的重要生产基地(分公司),在汽车制造业日趋激烈的竞争中,该集团进行了新的战略部署和规划,预计至2005年,B企业将形成集冲压、焊装、涂装、总装和发动机生产线于一体的现代化汽车城,为今后整车和发动机生产成本的降低奠定基础.因此,B企业迫切需要摆脱旧观念和体制,建立一套有效的选人、用人管理体制,赢得公司在市场竞争中的优势.