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一部中国古代史,记述或演义了无数灵巧高明的领导者,由于他们临事有"巧"招,应变出"巧"策,以"巧"妙的计谋驾驭了突如其来的事件,演绎出了一段段令人拍案称"巧"的佳话。大家都十分熟悉的晏婴"巧"说橘枳事、诸葛亮"巧"设空城计、包拯"巧"断牛舌案,等等,他们或是维护了国家的尊严,或是使战局转 相似文献
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如何管理有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之。二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业。三是以高超的领导艺术管理有功之臣,使他们不吃老本,永立新功。历史上的高明领导者都深谙第三种方法,他们管理有功之臣的方略大体上是:承认其功,奖赏其禄,恰当使用,适时教诲,在不断的批评帮助中使他们成为肱股之臣、得力干将。敲山震虎所谓敲山震虎,是指在对有功之臣实施批评时,不是直接批评其本人,而是借助于他人的经验教训,“指桑骂槐”,晓之利害,使其明… 相似文献
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“是我害了儿子和儿媳呀!”
一辆120救护车呼啸着驶进了一个居民小区,从一户人家中抬出了一男一女两个血淋淋的年轻人。邻居们都惊问,这对结婚才一年的恩爱夫妻,怎么突然间成了“血人”? 相似文献
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领导者演讲时或因形象不佳,或因情绪对立,或因真相不明,或因言辞失慎,都可能遭遇尴尬。怎样走出尴尬的境地,社交人员、学术精英,包括一些语言大师们都曾进行过有益的探索,总结了不少成功的经验。笔者认为,在应对尴尬时,尽管言辞精美、犀利、经典会起到一定的弥补作用,但若缺乏“情”、“真”、“诚”,结果只能是自认为摆脱了尴尬,实则是给听众留下了虚伪浮夸的坏印象。那么领导者在演讲中遭遇尴尬时,怎样顺利地走出困境呢?笔者认为,惟有用“情”、“真”、“诚”赢得听众,才能为自己铺就光明的坦途。惟“情”才能动人所谓惟“情”,就是领导… 相似文献
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那种官场上虚假的吹捧和奉承,会使一些为官之人飘飘然、昏昏然和不知所以然;退休之后,别人不再吹捧你、巴结你了,这时,你应当还原成一个纯真的自我。 相似文献
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李嫂原来有一个幸福温馨的家,丈夫是个局级干部,女儿博士毕业后在美国就业,由于经济收入可观,家庭现代化早就实现了。但随着家庭的变故,李嫂的命运被改写了。 相似文献
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