“捐献”隐情知多少?

捐献，是一种十分值得称赞的义举。近些年来，全国各地的捐献活动蓬勃开展，对整个社会的发展产生了较好的促进作用。然而，与此同时，如今不少企业经常为被动捐献所困扰，由此使得体现良好品德和高尚情操的捐献活动产生了倾斜，发生了变味。当我们了解到被动捐献的个中隐情时，必然可以认识到这一点。无可奈何的“捐献”绝大多数企业对社会公益事业是有责任感的。但是，并不因此，所有企业都该经常进行捐献活动，这还要根据捐献的内容和企业的实际情况而定。去年年底，南方某市有关部门对40家大中型国有企业进行了调查，发现经济效益比较好…     

步入授资市场的开阔地

随着市场经济的飞速发展,资金运行的难度越来越大,但是,这并不影响企业的生存和发达。只要我们善于切实运用科学的投资策略,做好盘资方面的文章,就可以克服资金紧缺的困难,步入投资市场的开阔地。以下几则成功者的例子,或许能给我们一些启发。一、规模投资,降低成本。成本是企业的一个有待于开掘的金矿。日本三洋电机公司的创始人井植岁男就是一位时时处处注重降低成率的实业家。他那几十年的创业史,证明了其强烈的成本意识在企业运作中的成功。早年的井植供职于松下电器公司,后辞职并冒险租了一家小工厂,生产脚     

让竞争之火烧进企业

<正> 日本的日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了