江南制造总局仿制末路

早在一个多世纪之前的洋务运动,技术就曾经主导过一家著名企业的命运。通过对世界先进技术的追求,江南制造总局兴盛一时,但同样是因为对技术追求的偏执,导致这家军工企业陷入了高成本的误区。     

百年李锦记的“家族宪法”

凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，创始于1888年的香港李锦记，在上世纪70年代被迅速打造成一个蜚声海内外的酱料王国。李锦记蚝油在美同已经占到了88％的市场份额，在日本的占有率排在第二位。进入内地20年里，李锦记始终保持着每年25％的增速，从未亏过钱。然而这样一家快速成长的企业，其股权始终100％家族控股，既不引进战略投资者，也不考虑上市。     

雷军:不后悔干的“蠢事”

正18岁上大一那年,我看了《硅谷之火》这本书后,激动不已。我就想我可以做点什么?远在中国的大学生,有没有机会像硅谷英雄一样,书写属于自己的篇章?就这样,18岁那年,我有了坚持至今的梦想。1991年,我去了金山公司,那时候WPS刚起步。1996年时,我们陷入困境,拳头产品WPS遭遇到和微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了,我们也快要关门了,收入几乎跌到了零,很多人离开。我们面临一个重大选择:"革命"何去何从?后来我们想清楚了怎么生存,方法就是游击战,什么微软不做,我们就做什么。我们做了