物业管理职业经理人培养探讨

张吉福香港绿之韵公司经销商委员会副会长、执行经理 中国直销15年,他跟踪了14年,可以说他是中国直销的实践者,探索中国直销的拓荒者.2002年6月,带着一种使命感,他创办了蓝天培训系统,为中国直销行业培训了许多直销精英.     

宏观调控背景下中小型房地产开发企业面临的挑战与机遇

基于当前一段时间的国家宏观调控和市场环境,力图客观分析中小型房地产开发企业所面临的各种挑战和机遇,帮助广大中小型房地产开发企业找准自身的定位,科学决策,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业差别化竞争之路,做到扬长避短,把握机遇,在竞争中求发展。     

物业管理职业经理人培养探讨

近年来,物业管理行业在我国发展十分迅猛,据有关资料统计,2003年,北京、上海、深圳三城市物业管理创造的生产总值分别高达70亿元、78亿元和50亿元,占这三个城市GDP的2.23%、1.45%、2.23%。物业管理创造如此巨大的财富,职业经理人功不可没。但是物业管理高级人才的短缺是目前制约我国物管行业发展的主要因素之一,主要表现在物业管理职业经理人才的缺乏,物业管理职业经理人队伍还没有真正形成。然而,我国经济市场发展的迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长的现实,已迫使我们不得不从理论到实践快速推进我国物业管理职业经理人队伍的建立及发展。本文拟就物业管理职业经理人的培养问题做些探讨。     

星级酒店管理人员的风险管理策略

近几年来，我国旅游酒店业繁荣发展，并逐步成为与国际接轨最为畅顺的行业之一。截至2003年年底，全国星级酒店的数量已接近万家，全行业的收入达到920多亿元人民币。但是应该看到，酒店中的某些风险隐患的存在严重制约着我国酒店业的整体发展。酒店业是一个非常特殊的行业，酒店人口相对集中且流动量大，酒店一旦发生风险事故，像火灾、爆炸、大面积食物中毒事故等，不但会造成酒店财产的重大损失，而且可能会造成人员的群死群伤，在社会上造成极大的不良影响；事故情况严重的，可能会导致酒店的破产、倒闭。当前，我国酒店业已进入了以买方为特征的“微利”时代，安全服务更是星级酒店核心竞争力的体现，也是创民族品牌与国际知名酒店集团相抗衡的关键。所以，星级酒店管理人员进一步了     

企业如何进行人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断地进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争能力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。中国电子系统工程第四建设有限公司成立于1953年,是我国最早专业从事机电安装的工程公司之一。2003年4月公司进行了股份制改造,由国有独资公司改制为股份有限责任公司,建立了归属清晰的产权结构和规范的法     

中国直销大成特训——中国特色直销大成系统创始人 马潇臻

电话采访中给我的第一感觉是马潇臻沉稳干练，当记者来到济南和平路36-1号大成特训见到他时，没想到他只有34岁，如此年轻！一直深谈到深夜，得知他从1996年就开始专业的直销培训、国内、外直销公司对比，各公司制度对比．各公司产品优劣对比……头头是道!又系统地观看了其直销培训的系统教材，从直销员入门、直销员百日创绩，直销主持人训练、直销讲师训练、直销高层目标管理、直销高层团队管理、直销高层论坛……这些对于即将开放的中国直销市场、对即将从事直销的7000万中国直销员，会很有帮助，会减少直销员人力，物力，财力，精力的损失，在此毫无保留地把其培训精华贡献给直销人员——希望直销人员从中受益。