本土化的组织变革与创新专栏介绍北大核心CSSCI

作为世界第二大经济体,中国的管理研究已经成为全球学术界关注的重要研究领域。特别是在21世纪,中国社会正经历根本性的变革,中国的经济发展也呈现新形态,大量新产品、新行业和新产业的出现对中国企业提出了更高的要求。为了应对这些变革和新的经济形态,中国企业应转变原有运行模式,深化组织变革,加快组织创新。因此,中国本土化的组织变革与创新是当前组织管理领域的重要研究议题。     

明天需要的管理者

知识经济发展和繁荣的显著标志就是知识型企业的大量涌现，对GDP的贡献逐步增大。但是，由于世界经济一体     

360度反馈及其在人力资源管理中的效用

在人力资源管理中,反馈至关重要,它是任何一项人力资源开发与管理活动的基础。本文在介绍360度反馈定义、兴起缘由和理论依据的基础上,着重探讨其在人力资源开发与管理中的效用,尤其是在中国文化的背景下如何实施360度反馈。最后,扼要介绍其存在的问题。     

如何把握员工的危机感和幸福感

随着新型劳动关系的建立,雇主品牌的建设面临复杂的状况,那就是雇佣关系的不确定性对雇员的影响。企业和社会所带来的不确定性导致员工在企业中无法完全发挥自己的才能,客观上并不利于企业的发展。众所周知,人和组织之间存在社会交换关系,企业只有关爱员工,员工才会心动,才会有积极的工作态度,并对组织保持忠诚。但是对于企业而言,企业在市场中面临竞争的风险,因此企业的HR希望让员工没有稳定感,从而使员工提升自我素质,以维持企业整体的竞争力。