基维信贷：小额贷款也能网络化——基维网把社交网络化和小额信贷有机地融为一体

基维网以小额贷款取代捐赠，把市场原则的理性和国际援助的人道主义精神完美结合。     

美国风力发电市场刮起春风

欧洲风力发电公司从美国对替代能源不断上涨的热情中看到商机，包括西班牙的lberdrola SA、Acciona SA和加美萨，德国的E.ON AG、Fuhrlander、Nordek、西门子，丹麦的维塔斯等等。     

Mapfre的全球扩张之路

6月5日，西班牙最大的保险公司Mapfre发表声明，宣布完成对美国Commerce保险公司的收购项目。该项目于2007年10月正式启动，总共历时9个月。项目收购总价为22．1亿美元，是Mapfre公司75年历史中数目最大的一次投资，也是Mapfre在其国际化扩张道路上迈出的关键性的一步。     

利丰公司：在一个“平”能世界中管理供应链

出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络，并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。利丰贸易有限公司总裁布鲁斯-罗克威兹表示，“在美国，在任何一家商城里，都会有30％到40％的商家是利丰的客户。消费者们基本不会注意到我们公司，但在各类服装以及家庭用品背后，却是我们在提供服务。”     

Access to higher education for disabled students in South Africa: a contradictory conjuncture of benevolence, rights and the social model of disability

The structures of support services for disabled students in the South African higher education system find themselves in a contradictory conjuncture of rights, benevolence and the social model of disability. To elucidate this argument, this paper (a) outlines the status of support provisions for disabled students in South Africa; (b) compares the state of these support provisions with those of the UK and the USA; (c) compares the different paths taken by South Africa and the developed countries in general towards disability rights. It concludes that South Africa seems to be moving along a contradictory path and that it should make a commitment to prioritize equal access to higher education for disabled students.     

领导力缘何衰败？

近几年来，美国金融界各类危机层出不穷。AIG、BearStearns、Fannie Mae以及Freddie Mac等金融巨头依靠政府援助侥幸挺过了难关；成立于1850年的老牌投资银行雷曼兄弟最终破产清算，著名的美林证券则难逃出售易主的命运。学者一致认为，这一系列令人震惊的金融企业事故的出现，只能说明金融服务领域内出现了极其重大的领导失误。领导者在关注公司业绩与自身利益的同时，忽视了企业所面临的风险和危机。     

思科的全球化布局

当众多跨国企业纷纷选择将生产和服务外包给亚洲国家时,思科却跳脱了成本节约的框架,宣布在印度建立大型研发中心,以实施全球化的品牌战略。     

鲁本·马克眼中的领导力

鲁本·马克现任高露洁棕榄有限公司主席,他在公司CEO的职位上已度过了长达二十三载的风风雨雨。在他看来,领导公司就好比一场体育竞技,要取得成功依靠的是许许多多较小目标的稳步实现,而并非某些举世瞩目的突破和进展。     

戴比尔斯 如何在钻石行业获胜？

“钻石恒久远，一颗永流传。”这是戴比尔斯公司的营销理念和全球闻名的广告语。这个世界最大的钻石开采和销售公司，1888年成立于南非，在过去8年内对公司商业模式进行了彻底的变革。     

马尔卡希：危机让施乐重生

“我们最大限度利用了这次危机带来的机遇，让所有施乐人开始重新反省我们的企业。”在接受沃顿知识在线专访时，施乐公司主席兼首席执行官安妮马尔卡希如此说道。这位现年53岁的女CEO不仅大谈如何将施乐从破产的边缘奋力拉回，还描述了施乐新产品、新合作伙伴，以及公司进入新市场时所采取的市场策略。危机究竟带给施乐哪些机遇和思考？危机又是如何帮助施乐公司浴火重生的呢？