23个留住人才的方法

[编者的话] 一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么?     

不断完善激励机制

<正> 人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效:吸引优秀的人才到企业来;开发员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧;造就良好的竞争环境,留住优秀的人才。因此,企业要通过不断完善激励机制,吸引、开发和留住人才,激发员工的主动性、创造性和积极性。     

方法之10：营造“自我实现人”

营造“自我实现人”的提出，是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工：19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”，更多的是以行为科学理论管理员工：1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡侵权，于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。     

提高人力资源部门的地位

<正> 事实上,许多跨国公司正在这样做,把人力资源管理纳入到企业经营总战略和总决策之中,因此人力资源管理部门在公司中的地位相当高。我认为,提高人力资源管理部门的地位可以有几种途径,一是让人力资源管理经理进入企业最高层的决策,直接参与企业的经营管理,从而使他们与业务     

跨国公司的人力资源管理创新及其启示

综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本、庞大的规模、高精尖技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力。     

营造“自我实现人”

<正> 营造“自我实现人”的提出,是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业,把员工视为受雇人,采取的是比较残酷的手段管理员工:19世纪末20世纪初,西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工:20     

方法之2：提高人力资源部门的地位

组织固然重要．但相比之下，健全的组织结构则更重要，有实力者，掘起：无实力者，灭亡。所以人也如此．需要的是真才实学．是实力，能促使自己不断学习。如果一个人没有实力或干各种工作都不称职，就不得不走人，而公司要前进、发展．应采取的做法当然也是将这样的人淘汰。问题在于，现在更让众多公司领导发愁的事情是，怎样有效地留住人才？     

方法之12：不断完善激励机制

人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效：吸引优秀的人才到企业来：开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧：造就良好的竞争环境，留住优秀的人才。因此，企业要通过不断完善激励机制，吸引、开发和留住人才，激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说，企业要根据实际情况和发展需要，设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，