DPMO与西格玛水平的转换

DPMO与西格玛水平的转换第四期的《中国统计》中介绍了六西格玛管理中D P M O的测算。D P M O即百万机会缺陷数,它在测算DPU(单位缺陷数)的基础上,把出错机会考虑进来,排除了性质不同、复杂程度不同等因素对评价带来的影响,是对具有不同复杂程度的产出进行公平度量的通用尺度。在测算了DPMO后,我们需要对其进行西格玛水平的转换。下面给出DPMO与西格玛水平的转换表。此表是考虑了1.5西格玛漂移后,查标准正态分布表获得。西格玛σ是统计学中相对于均值的偏离程度,称为标准差。当你计算出了流程的DPMO,通过查表即可知道流程达到的…     

六西格玛团队的构架与培训

6sigma的组织与构架根据世界大多数实施6sigma策略的公司及通用电气的经验,我们把这个组织系统的构架设计为倒三角形。组织构架为什么不设计成具有神奇色彩的金字塔形,这与我们推崇的现代观念的组织机构一致,这个倒三角形体现出最高领导层强力支持的理念。这个三角形产生的倒转关系对6sigma理念渗透到一个组织系统的方式具有很强的借鉴意义。6sigma质量标准是围绕顾客建立起来的,目的是超越顾客的期望,使顾客完全满意。所以这个组织系统的最上层就是顾客;而绿带、黑带、黑带大师、冠军等各个级别的6sigma团队成员形成一个支柱,一层对一层构…     

基于AHP/DEA的自然灾害损失评估模型初探

层次分析法(AHP)以及数据包络分析(DEA)的结合使用,可以避免人为设定AHP判断矩阵的主观性和随意性,以及DEA决策单元不能在同一尺度上全排序的缺点.本文探索性地把AHP和DEA模型结合用于自然灾害损失评估中,阐述了基本原理和算法,并且结合实例给出灾害损失排序.     

六西格玛DPMO的测算

量测是企业量化管理的重要手段标杆学习是20世纪80年代初美国全录公司的组织发展专家们提出的。他们在讨论到全录公司的表现和竞争对手相差悬殊时,用了“竞争标杆学习”这个概念和方法。这个方法是指从生产成本、周期、营销、价格、服务等领域中,找出一些明确的衡量标准或项目,然后将公司在这些方面的表现,和主要竞争对手进行排名对比。6西格玛管理的理念中推崇标杆学习方法。一个公司的生产制造流程,交易流程,当前业绩水平及表现如何,与竞争对手相比有何差距,这些问题作为一个明智的企业家应该心知肚明。西格玛水平的度量与测算就是了解自…