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当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是培训的竞争。 相似文献
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企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作,企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大: 相似文献
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【案情简介】上诉人(原审原告):于某被上诉人(原审被告):某工厂被上诉人(原审被告):某公司于某原在某市一种子场务农。该市劳动局办公室曾于1991年9月发函致市仪表电讯工业局劳资处,同意对于某作为个别照顾,由市仪表电讯工业局先安排工作,待该市落实接受单位后,再办理商调手续。同年10月26日,于某持市仪表电讯工业局劳资处介绍信至某仪表公司下属非独立法人单位某仪表厂报到,被安排在该厂食堂工作。同日,于某与该厂签订了为期3年的劳动合同。1992年4月,双方又重新签订了一份有期限的劳动合同,并于合同期满后两次续签,合同期限至2000年4月16… 相似文献
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激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能,所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发下属的积极性,主动性和创造性,以保证组织目标的实际。 相似文献
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第一,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动:设置的组织机构具有一定时期的稳定性:能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响,不会因为个别人的离职带走人员,导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”: 相似文献
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我国企业兼并重组的发展现状及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下 ,企业兼并重组是实施低成本扩张的重要战略措施之一 ,是实现资源优化配置、调整产业结构和实现优势资产快速增长的重要方式。企业兼并的发展 ,改善了我国经济运行的质量 ,对优化行业间、地区间的产业结构起到了积极的作用 ,推动了我国经济体制和产权制度改革的深化。当前 ,为规范和推动我国企业兼并重组的健康发展 ,尚需进一步完善市场机制 ,发挥政府在兼并中的协调与保障作用 ,同时 ,还要强化兼并动力 ,规范操作程序。 相似文献
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